pjrt.ru

Линейная структура управления

Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая над повышением эффективности производства и качества продукции; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Такая структура ориентирована на сбыт. 2. 6. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем. Их сильные и слабые стороны. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы (Рис. Их сильные и слабые стороны. 3. 1. Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время.

Линейная структура управления

Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Такая структура ориентирована на сбыт. 2. 6. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем. Их сильные и слабые стороны. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы (Рис.

Линейная структура управления

Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Последовательность построения и типология организационной структуры. ^ 5.2.Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая над повышением эффективности производства и качества продукции; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий.

Линейная структура управления

^ 5.2.Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая над повышением эффективности производства и качества продукции; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Такая структура ориентирована на сбыт. 2. 6. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем. Их сильные и слабые стороны. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы (Рис.

Прогресс информатики разрушил замкнутость организации и сделал малоэффективными те из них, которые использовали структуры, обеспечивающие это качество. В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными  по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным. Каждый член коллектива непосредственно подчиняется только этому руководителю (органу). Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Последовательность построения и типология организационной структуры. ^ 5.2.Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая над повышением эффективности производства и качества продукции; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Такая структура ориентирована на сбыт. 2. 6. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем.

Каждый член коллектива непосредственно подчиняется только этому руководителю (органу). Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Последовательность построения и типология организационной структуры. ^ 5.2.Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая над повышением эффективности производства и качества продукции; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий.

Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Такая структура ориентирована на сбыт. 2. 6. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем. Их сильные и слабые стороны. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы (Рис.

Линейная структура управления

Последовательность построения и типология организационной структуры. ^ 5.2.Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая над повышением эффективности производства и качества продукции; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Такая структура ориентирована на сбыт. 2. 6. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем. Их сильные и слабые стороны. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы (Рис. Их сильные и слабые стороны.

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными  по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным. Каждый член коллектива непосредственно подчиняется только этому руководителю (органу). Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Последовательность построения и типология организационной структуры. ^ 5.2.Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая над повышением эффективности производства и качества продукции; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки линейно - штабной структуры: недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.   21 ^ 5.Традиционные иерархические структуры управления 5.1.Понятие организационной структуры Термин «организационная структура» определяет двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Такая структура ориентирована на сбыт. 2. 6. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем.

Линейная структура управления