pjrt.ru

Книги по бережливому производству

Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов.

2017 Тренинг «6 сигм. Мы издаем книги по производственному менеджменту, которые помогают совершенствоваться отдельным людям и компаниям, способствуют повышению производительности, качества и вовлечению каждого сотрудника в процесс улучшений. С чего начать. Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов. Лучше всего мы умеем осуществлять методическое сопровождение проектов наших клиентов по повышению эффективности их производственных систем. Компании, улучшающие свои процессы, должны быть готовы к тому, чтобы перенаправить свои производственные ресурсы исключительно на деятельность по созданию ценности. Никто из нас, конечно никогда не создал превосходного потока создания ценности. Вместе с тем будьте осторожны! Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры. Перевод оригинального текста публикации дополнен ссылками на материалы, опубликованные на портале LeanZone.ru, которые более подробно раскрывают тот или иной вопрос.

Над нашими изданиями работает слаженная команда профессионалов своего дела, которые прилагают множество усилий для того, чтобы книги были действительно инструментами развития высочайшего качества. 2017 Тренинг «6 сигм. Мы издаем книги по производственному менеджменту, которые помогают совершенствоваться отдельным людям и компаниям, способствуют повышению производительности, качества и вовлечению каждого сотрудника в процесс улучшений. С чего начать. Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы.

Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов. Лучше всего мы умеем осуществлять методическое сопровождение проектов наших клиентов по повышению эффективности их производственных систем.

Книги по бережливому производству

С чего начать. Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов. Лучше всего мы умеем осуществлять методическое сопровождение проектов наших клиентов по повышению эффективности их производственных систем. Компании, улучшающие свои процессы, должны быть готовы к тому, чтобы перенаправить свои производственные ресурсы исключительно на деятельность по созданию ценности. Никто из нас, конечно никогда не создал превосходного потока создания ценности. Вместе с тем будьте осторожны!

При этом необходимо следить за тем, чтобы ваши перемены поддерживались сильным лидером, обладающим достаточными знаниями и хорошо представляющим себе проблемную область. Основываясь на результатах самых серьезных исследований, авторы этой книги выяснили, что зачастую нет никакой необходимости покупать дорогостоящее оборудование, переходить на новые материалы и технологии, полностью компьютеризировать производство, внедрять дорогостоящие информационные системы и т. д. Достаточно лишь изменить культуру управления предприятием, схему взаимодействия различных его уровней и подразделений, а также систему ценностей и отношение к работе сотрудников. Над нашими изданиями работает слаженная команда профессионалов своего дела, которые прилагают множество усилий для того, чтобы книги были действительно инструментами развития высочайшего качества. 2017 Тренинг «6 сигм. Мы издаем книги по производственному менеджменту, которые помогают совершенствоваться отдельным людям и компаниям, способствуют повышению производительности, качества и вовлечению каждого сотрудника в процесс улучшений. С чего начать. Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов.

Мы издаем книги по производственному менеджменту, которые помогают совершенствоваться отдельным людям и компаниям, способствуют повышению производительности, качества и вовлечению каждого сотрудника в процесс улучшений. С чего начать. Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов. Лучше всего мы умеем осуществлять методическое сопровождение проектов наших клиентов по повышению эффективности их производственных систем. Компании, улучшающие свои процессы, должны быть готовы к тому, чтобы перенаправить свои производственные ресурсы исключительно на деятельность по созданию ценности. Никто из нас, конечно никогда не создал превосходного потока создания ценности.

Книги по бережливому производству

Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов. Лучше всего мы умеем осуществлять методическое сопровождение проектов наших клиентов по повышению эффективности их производственных систем. Компании, улучшающие свои процессы, должны быть готовы к тому, чтобы перенаправить свои производственные ресурсы исключительно на деятельность по созданию ценности. Никто из нас, конечно никогда не создал превосходного потока создания ценности.

Основываясь на результатах самых серьезных исследований, авторы этой книги выяснили, что зачастую нет никакой необходимости покупать дорогостоящее оборудование, переходить на новые материалы и технологии, полностью компьютеризировать производство, внедрять дорогостоящие информационные системы и т. д. Достаточно лишь изменить культуру управления предприятием, схему взаимодействия различных его уровней и подразделений, а также систему ценностей и отношение к работе сотрудников. Над нашими изданиями работает слаженная команда профессионалов своего дела, которые прилагают множество усилий для того, чтобы книги были действительно инструментами развития высочайшего качества. 2017 Тренинг «6 сигм. Мы издаем книги по производственному менеджменту, которые помогают совершенствоваться отдельным людям и компаниям, способствуют повышению производительности, качества и вовлечению каждого сотрудника в процесс улучшений. С чего начать. Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов. Лучше всего мы умеем осуществлять методическое сопровождение проектов наших клиентов по повышению эффективности их производственных систем. Компании, улучшающие свои процессы, должны быть готовы к тому, чтобы перенаправить свои производственные ресурсы исключительно на деятельность по созданию ценности.

Мы издаем книги по производственному менеджменту, которые помогают совершенствоваться отдельным людям и компаниям, способствуют повышению производительности, качества и вовлечению каждого сотрудника в процесс улучшений. С чего начать. Наши книги читают люди, небезразличные к себе и компаниям, в которых они работают. Создает ли шаг  ценность? Стараясь поддерживать видение и стратегию непрерывных улучшений, мы публикуем лучшие мировые практики и опыт ведущих мировых компаний. Джон Шук и Майк Роттер в своей книге  «Учитесь видеть бизнес-процессы. Непрерывное улучшение процессов. Лучше всего мы умеем осуществлять методическое сопровождение проектов наших клиентов по повышению эффективности их производственных систем. Компании, улучшающие свои процессы, должны быть готовы к тому, чтобы перенаправить свои производственные ресурсы исключительно на деятельность по созданию ценности. Никто из нас, конечно никогда не создал превосходного потока создания ценности. Вместе с тем будьте осторожны! Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры. Перевод оригинального текста публикации дополнен ссылками на материалы, опубликованные на портале LeanZone.ru, которые более подробно раскрывают тот или иной вопрос.