pjrt.ru

Эффективный руководитель питер друкер

Проще сказать, от него ожидают эффективной работы. Во-вторых, время. 7.

Эффективный руководитель питер друкер

Со времени первой публикации в 1966 году она стала очень популярной у широкого круга читателей во всем мире и была переведена более чем на два десятка языков. Проработав сорок пять лет консультантом у огромного количества руководителей в разнообразных организациях – крупных и малых предприятиях, государственных учреждениях, профсоюзах, больницах, университетах, общественных службах в Америке, Европе, Латинской Америке и Японии, – я не встретил ни одного «прирожденного» руководителя, который родился бы с умением эффективно работать. Однако, чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов, склонностей или подготовки.

А эффективное функционирование современного общества – и даже его шансы на выживание – все больше зависят от эффективности людей, которые им управляют и занимают руководящие должности. Со времени первой публикации в 1966 году она стала очень популярной у широкого круга читателей во всем мире и была переведена более чем на два десятка языков. Проработав сорок пять лет консультантом у огромного количества руководителей в разнообразных организациях – крупных и малых предприятиях, государственных учреждениях, профсоюзах, больницах, университетах, общественных службах в Америке, Европе, Латинской Америке и Японии, – я не встретил ни одного «прирожденного» руководителя, который родился бы с умением эффективно работать. Однако, чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов, склонностей или подготовки. Проще сказать, от него ожидают эффективной работы. Во-вторых, время. 7. Но управлять самим собой всегда можно. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за коммуникацию. Способен ли один человек управлять другими людьми, пока еще никем не доказано. Для получения результата руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила. 0.005 сек.-->

Однако, чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов, склонностей или подготовки. Проще сказать, от него ожидают эффективной работы. Во-вторых, время. 7. Но управлять самим собой всегда можно. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за коммуникацию. Способен ли один человек управлять другими людьми, пока еще никем не доказано. Для получения результата руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила. 0.005 сек.-->

Эффективный руководитель питер друкер

Чтобы работать эффективно, недостаточно ума, трудолюбия и эрудиции. Друкер рекомендует вести дневник, в который руководитель записывает весь свой рабочий график, а далее анализировать его на предмет бесполезных дел, т.е. дел от которых можно отказаться. А эффективное функционирование современного общества – и даже его шансы на выживание – все больше зависят от эффективности людей, которые им управляют и занимают руководящие должности. Со времени первой публикации в 1966 году она стала очень популярной у широкого круга читателей во всем мире и была переведена более чем на два десятка языков. Проработав сорок пять лет консультантом у огромного количества руководителей в разнообразных организациях – крупных и малых предприятиях, государственных учреждениях, профсоюзах, больницах, университетах, общественных службах в Америке, Европе, Латинской Америке и Японии, – я не встретил ни одного «прирожденного» руководителя, который родился бы с умением эффективно работать. Однако, чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов, склонностей или подготовки. Проще сказать, от него ожидают эффективной работы. Во-вторых, время. 7. Но управлять самим собой всегда можно. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за коммуникацию. Способен ли один человек управлять другими людьми, пока еще никем не доказано. Для получения результата руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила. 0.005 сек.-->

Во-вторых, время. 7. Но управлять самим собой всегда можно. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за коммуникацию. Способен ли один человек управлять другими людьми, пока еще никем не доказано. Для получения результата руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила. 0.005 сек.-->

Друкер рекомендует вести дневник, в который руководитель записывает весь свой рабочий график, а далее анализировать его на предмет бесполезных дел, т.е. дел от которых можно отказаться. А эффективное функционирование современного общества – и даже его шансы на выживание – все больше зависят от эффективности людей, которые им управляют и занимают руководящие должности. Со времени первой публикации в 1966 году она стала очень популярной у широкого круга читателей во всем мире и была переведена более чем на два десятка языков. Проработав сорок пять лет консультантом у огромного количества руководителей в разнообразных организациях – крупных и малых предприятиях, государственных учреждениях, профсоюзах, больницах, университетах, общественных службах в Америке, Европе, Латинской Америке и Японии, – я не встретил ни одного «прирожденного» руководителя, который родился бы с умением эффективно работать.

Эффективный руководитель питер друкер

Проработав сорок пять лет консультантом у огромного количества руководителей в разнообразных организациях – крупных и малых предприятиях, государственных учреждениях, профсоюзах, больницах, университетах, общественных службах в Америке, Европе, Латинской Америке и Японии, – я не встретил ни одного «прирожденного» руководителя, который родился бы с умением эффективно работать. Однако, чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов, склонностей или подготовки. Проще сказать, от него ожидают эффективной работы. Во-вторых, время. 7. Но управлять самим собой всегда можно.

Эффективный руководитель питер друкер

Эффективный руководитель питер друкер