pjrt.ru

Менеджмент бум

Недостатки дивизионной структуры: · большое количество «этажей» управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения — 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании — 5 и более; · разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; · основные связи — вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки — волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.; · дублирование функций на разных «этажах» и как следствие — очень высокие затраты на содержание управленческой структуры; · в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно — штабная структура со всеми их недостатками. Сущность инновационно-производственного комплекса состоит в пространственно-временном объединении множества элементов инновационной и производственной деятельности, их микро- и макроокружения для разработки инновационных проектов и программ и их реализации в производстве с целью достижения совокупного инновационно-производственного эффекта и качественного изменения экономической деятельности. Сети исключают дублирование использования рабочей силы и мощностей на разных участках. Тейлором сформулированы принципы оценки и рационализации трудовых затрат, управления производством. 321—322.

Они позволяют увязывать участников инновационно-производственного комплекса, определять их полномочия, ответственность, характер деятельности, выполняемые функции. Недостатки дивизионной структуры: · большое количество «этажей» управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения — 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании — 5 и более; · разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; · основные связи — вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки — волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.; · дублирование функций на разных «этажах» и как следствие — очень высокие затраты на содержание управленческой структуры; · в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно — штабная структура со всеми их недостатками. Сущность инновационно-производственного комплекса состоит в пространственно-временном объединении множества элементов инновационной и производственной деятельности, их микро- и макроокружения для разработки инновационных проектов и программ и их реализации в производстве с целью достижения совокупного инновационно-производственного эффекта и качественного изменения экономической деятельности.

Менеджмент бум

Тейлором сформулированы принципы оценки и рационализации трудовых затрат, управления производством. 321—322. При функциональной структуре (рис. 8.2) руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Такая структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет. Преимущества структуры управления по проектам: · высокая гибкость; · сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Проектная структура (рис. 3) полностью противоположна матричной по своей организации. Высшее руководство предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач. 3) Субъекты инновационной инфраструктуры – это совокупность организаций и структур поддержки инновационной деятельности на основе нормативно-правового, материального, финансового, организационно-методического, информационного, учебно-консультационного обслуживания инновационных процессов. Обрати сердце твое, чтобы сделаться писцом, ты будешь управлять людьми». Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Рис.

Менеджмент бум

Сети исключают дублирование использования рабочей силы и мощностей на разных участках. Тейлором сформулированы принципы оценки и рационализации трудовых затрат, управления производством. 321—322. При функциональной структуре (рис. 8.2) руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Такая структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет. Преимущества структуры управления по проектам: · высокая гибкость; · сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Проектная структура (рис. 3) полностью противоположна матричной по своей организации. Высшее руководство предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач. 3) Субъекты инновационной инфраструктуры – это совокупность организаций и структур поддержки инновационной деятельности на основе нормативно-правового, материального, финансового, организационно-методического, информационного, учебно-консультационного обслуживания инновационных процессов.

При функциональной структуре (рис. 8.2) руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Такая структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет. Преимущества структуры управления по проектам: · высокая гибкость; · сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Проектная структура (рис. 3) полностью противоположна матричной по своей организации.

Сущность инновационно-производственного комплекса состоит в пространственно-временном объединении множества элементов инновационной и производственной деятельности, их микро- и макроокружения для разработки инновационных проектов и программ и их реализации в производстве с целью достижения совокупного инновационно-производственного эффекта и качественного изменения экономической деятельности. Сети исключают дублирование использования рабочей силы и мощностей на разных участках. Тейлором сформулированы принципы оценки и рационализации трудовых затрат, управления производством. 321—322. При функциональной структуре (рис. 8.2) руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Такая структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет. Преимущества структуры управления по проектам: · высокая гибкость; · сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Проектная структура (рис. 3) полностью противоположна матричной по своей организации. Высшее руководство предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач. 3) Субъекты инновационной инфраструктуры – это совокупность организаций и структур поддержки инновационной деятельности на основе нормативно-правового, материального, финансового, организационно-методического, информационного, учебно-консультационного обслуживания инновационных процессов.

321—322. При функциональной структуре (рис. 8.2) руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Такая структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет. Преимущества структуры управления по проектам: · высокая гибкость; · сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Проектная структура (рис. 3) полностью противоположна матричной по своей организации. Высшее руководство предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач. 3) Субъекты инновационной инфраструктуры – это совокупность организаций и структур поддержки инновационной деятельности на основе нормативно-правового, материального, финансового, организационно-методического, информационного, учебно-консультационного обслуживания инновационных процессов. Обрати сердце твое, чтобы сделаться писцом, ты будешь управлять людьми».