pjrt.ru

Психология менеджмента карпов

Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности 435 436 Глава 21. коммуникативные процессы в управленческой деятельности Z1.2. М., 1993. Инициатор влияния - партнер, который первым предпринимает попытку влияния. Она имеет два аспекта -- объективный и субъективный: Объективно определенность означает, во-первых, четкость и однозначность формулировки цели, содержащей полное описание всех параметров будущего результата, который ей предписывается.

Учебное пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности «Физическая культура и спорт» Смирнов С. Д. Педагогика и психология высшего образования: от деятельности... М., 1992. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности 435 436 Глава 21. коммуникативные процессы в управленческой деятельности Z1.2. М., 1993. Инициатор влияния - партнер, который первым предпринимает попытку влияния. Она имеет два аспекта -- объективный и субъективный: Объективно определенность означает, во-первых, четкость и однозначность формулировки цели, содержащей полное описание всех параметров будущего результата, который ей предписывается. 104.Хофман И. Активная память. Это — специально организованное вербальное и не­вербальное воздействие, предназначенное для уменьшения потерь семантической информации при восприятии сообщения адреса­том. Более отдаленные цели занимают более высокий иерархический уровень, определяя собой цели нижележащих уровней. Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами.

Более отдаленные цели занимают более высокий иерархический уровень, определяя собой цели нижележащих уровней. Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами. 8 3. НОРМАТИВНАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 133 решения. Вместе с тем рефлек­сия, будучи формой синтеза коммуникативных процессов, харак­теризуется еще одной важной и, по существу, уникальной осо­бенностью. Это связано с несопоставимо большей, чем во многих иных видах деятельности, «ценой ошибки», с более высокой ответственностью. 119.Bass B. Leadership. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором -- когда они это должны делать и в какой последовательности. М., 1984. После осознания того факта, что он подвергся манипулированию, адресат выбирает линию дальнейшего поведения: подчиниться инициатору или прибегнуть к защите. Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры.

М., 1984. Учебное пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности «Физическая культура и спорт» Смирнов С. Д. Педагогика и психология высшего образования: от деятельности... М., 1992. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности 435 436 Глава 21. коммуникативные процессы в управленческой деятельности Z1.2. М., 1993. Инициатор влияния - партнер, который первым предпринимает попытку влияния. Она имеет два аспекта -- объективный и субъективный: Объективно определенность означает, во-первых, четкость и однозначность формулировки цели, содержащей полное описание всех параметров будущего результата, который ей предписывается. 104.Хофман И. Активная память. Это — специально организованное вербальное и не­вербальное воздействие, предназначенное для уменьшения потерь семантической информации при восприятии сообщения адреса­том. Более отдаленные цели занимают более высокий иерархический уровень, определяя собой цели нижележащих уровней. Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами. 8 3. НОРМАТИВНАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 133 решения. Вместе с тем рефлек­сия, будучи формой синтеза коммуникативных процессов, харак­теризуется еще одной важной и, по существу, уникальной осо­бенностью. Это связано с несопоставимо большей, чем во многих иных видах деятельности, «ценой ошибки», с более высокой ответственностью.

Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами. 8 3. НОРМАТИВНАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 133 решения. Вместе с тем рефлек­сия, будучи формой синтеза коммуникативных процессов, харак­теризуется еще одной важной и, по существу, уникальной осо­бенностью. Это связано с несопоставимо большей, чем во многих иных видах деятельности, «ценой ошибки», с более высокой ответственностью. 119.Bass B. Leadership. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором -- когда они это должны делать и в какой последовательности. М., 1984. После осознания того факта, что он подвергся манипулированию, адресат выбирает линию дальнейшего поведения: подчиниться инициатору или прибегнуть к защите. Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры. Она поэтому часто выступает как начальная, инициативная фаза коммуникаций, переходящая затем в более сложные и развернутые, осознанно регулируемые коммуникатив­ные процессы.

Инициатор влияния - партнер, который первым предпринимает попытку влияния. Она имеет два аспекта -- объективный и субъективный: Объективно определенность означает, во-первых, четкость и однозначность формулировки цели, содержащей полное описание всех параметров будущего результата, который ей предписывается. 104.Хофман И. Активная память. Это — специально организованное вербальное и не­вербальное воздействие, предназначенное для уменьшения потерь семантической информации при восприятии сообщения адреса­том. Более отдаленные цели занимают более высокий иерархический уровень, определяя собой цели нижележащих уровней. Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами. 8 3. НОРМАТИВНАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 133 решения. Вместе с тем рефлек­сия, будучи формой синтеза коммуникативных процессов, харак­теризуется еще одной важной и, по существу, уникальной осо­бенностью. Это связано с несопоставимо большей, чем во многих иных видах деятельности, «ценой ошибки», с более высокой ответственностью. 119.Bass B. Leadership. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором -- когда они это должны делать и в какой последовательности. М., 1984.

104.Хофман И. Активная память. Это — специально организованное вербальное и не­вербальное воздействие, предназначенное для уменьшения потерь семантической информации при восприятии сообщения адреса­том. Более отдаленные цели занимают более высокий иерархический уровень, определяя собой цели нижележащих уровней. Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами. 8 3. НОРМАТИВНАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 133 решения. Вместе с тем рефлек­сия, будучи формой синтеза коммуникативных процессов, харак­теризуется еще одной важной и, по существу, уникальной осо­бенностью. Это связано с несопоставимо большей, чем во многих иных видах деятельности, «ценой ошибки», с более высокой ответственностью. 119.Bass B. Leadership. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором -- когда они это должны делать и в какой последовательности.

Психология менеджмента карпов

М., 1992. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности 435 436 Глава 21. коммуникативные процессы в управленческой деятельности Z1.2. М., 1993. Инициатор влияния - партнер, который первым предпринимает попытку влияния.

Это — специально организованное вербальное и не­вербальное воздействие, предназначенное для уменьшения потерь семантической информации при восприятии сообщения адреса­том. Более отдаленные цели занимают более высокий иерархический уровень, определяя собой цели нижележащих уровней. Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами. 8 3. НОРМАТИВНАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 133 решения. Вместе с тем рефлек­сия, будучи формой синтеза коммуникативных процессов, харак­теризуется еще одной важной и, по существу, уникальной осо­бенностью. Это связано с несопоставимо большей, чем во многих иных видах деятельности, «ценой ошибки», с более высокой ответственностью. 119.Bass B. Leadership. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором -- когда они это должны делать и в какой последовательности. М., 1984. После осознания того факта, что он подвергся манипулированию, адресат выбирает линию дальнейшего поведения: подчиниться инициатору или прибегнуть к защите. Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры. Она поэтому часто выступает как начальная, инициативная фаза коммуникаций, переходящая затем в более сложные и развернутые, осознанно регулируемые коммуникатив­ные процессы. Все возможные угрозы и возможности, которые необходимо учитывать на данном этапе, принято группировать в семь основных областей: экономические, политические, рыночные, технологические, международные факторы, факторы конкуренции, а также факторы социального плана. Временные устанавливают оптимальный срок (временную перспективу) для достижения целей, ее наиболее приемлемые не только с экономической, но и с психологической точки зрения сроки реализации.

Она имеет два аспекта -- объективный и субъективный: Объективно определенность означает, во-первых, четкость и однозначность формулировки цели, содержащей полное описание всех параметров будущего результата, который ей предписывается. 104.Хофман И. Активная память. Это — специально организованное вербальное и не­вербальное воздействие, предназначенное для уменьшения потерь семантической информации при восприятии сообщения адреса­том. Более отдаленные цели занимают более высокий иерархический уровень, определяя собой цели нижележащих уровней. Сборник задач и тестов. Управление производственными конфликтами и стрессами. 8 3. НОРМАТИВНАЯ СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 133 решения. Вместе с тем рефлек­сия, будучи формой синтеза коммуникативных процессов, харак­теризуется еще одной важной и, по существу, уникальной осо­бенностью. Это связано с несопоставимо большей, чем во многих иных видах деятельности, «ценой ошибки», с более высокой ответственностью. 119.Bass B. Leadership. В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором -- когда они это должны делать и в какой последовательности. М., 1984. После осознания того факта, что он подвергся манипулированию, адресат выбирает линию дальнейшего поведения: подчиниться инициатору или прибегнуть к защите.

М., 1993. Инициатор влияния - партнер, который первым предпринимает попытку влияния. Она имеет два аспекта -- объективный и субъективный: Объективно определенность означает, во-первых, четкость и однозначность формулировки цели, содержащей полное описание всех параметров будущего результата, который ей предписывается.