pjrt.ru

Организация как сложная система

Организация как сложная система

Согласование интересов — важнейший инструмент развития организаций. Организация в этой модели рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой. Основу этой модели составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы довольно широкого круга партнеров. Существуют различные подходы к построению обоб­щенных критериев. Дочерние организации такой независимостью и самостоятельностью не обладают и работают под руководством головной организации. По отношению к коммерческой деятельности (получаемой прибыли) организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Авторы — М. Хэннон и Д. Фриман.

Организованность — состояние системы, позволяющее ей самонастраиваться при воздействии извне или изнутри. Согласование интересов — важнейший инструмент развития организаций. Организация в этой модели рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой. Основу этой модели составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы довольно широкого круга партнеров. Существуют различные подходы к построению обоб­щенных критериев. Дочерние организации такой независимостью и самостоятельностью не обладают и работают под руководством головной организации. По отношению к коммерческой деятельности (получаемой прибыли) организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Авторы — М. Хэннон и Д. Фриман. В составе последней чаще всего имеются такие функциональные подсистемы, как маркетинг , управление нововведениями, производством, персоналом, финансами. Собственно трудовая деятельность принципиально отделялась от управления, которое становилось функцией другого лица.

Основу этой модели составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы довольно широкого круга партнеров. Существуют различные подходы к построению обоб­щенных критериев. Дочерние организации такой независимостью и самостоятельностью не обладают и работают под руководством головной организации. По отношению к коммерческой деятельности (получаемой прибыли) организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Авторы — М. Хэннон и Д. Фриман. В составе последней чаще всего имеются такие функциональные подсистемы, как маркетинг , управление нововведениями, производством, персоналом, финансами. Собственно трудовая деятельность принципиально отделялась от управления, которое становилось функцией другого лица. В зависимости от наличия юридического лица организации могут создаваться как с образованием юридического лица, так и без образования юридического лица. М.: ИНФРА-М, 2000. По численности работающих различают организации малой численности (малые предприятия), средней и большой численности. В этой модели главным направлением деятельности менеджеров становится стратегическое управление, так как поведение организации в условиях, когда все взаимосвязанные предприятия действуют по собственному усмотрению, не может быть объектом точного прогнозирования и планирования. Исходя из этих двух задач, организация выделяет часть своих подразделений на достижение целей, а другую часть — для противостояния внешней среды.

Организация в этой модели рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой. Основу этой модели составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы довольно широкого круга партнеров. Существуют различные подходы к построению обоб­щенных критериев. Дочерние организации такой независимостью и самостоятельностью не обладают и работают под руководством головной организации. По отношению к коммерческой деятельности (получаемой прибыли) организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Авторы — М. Хэннон и Д. Фриман. В составе последней чаще всего имеются такие функциональные подсистемы, как маркетинг , управление нововведениями, производством, персоналом, финансами. Собственно трудовая деятельность принципиально отделялась от управления, которое становилось функцией другого лица.

Организация как сложная система

Управление в такой системе осуществляется по принципу обратной связи. Организованность — состояние системы, позволяющее ей самонастраиваться при воздействии извне или изнутри. Согласование интересов — важнейший инструмент развития организаций. Организация в этой модели рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой. Основу этой модели составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы довольно широкого круга партнеров. Существуют различные подходы к построению обоб­щенных критериев. Дочерние организации такой независимостью и самостоятельностью не обладают и работают под руководством головной организации. По отношению к коммерческой деятельности (получаемой прибыли) организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Авторы — М. Хэннон и Д. Фриман.