pjrt.ru

Глава хоторнские эксперименты

Третий переносил на мастера авторитарные стереотипы, которые были присущи его отцу. Список использованной литературы 1. История менеджмента. М.: Академический Проект, 2000. В умении обходиться с людьми заключается суть управления, как подчеркивает Ли Якокка: "Мне встречалось много людей, - пишет он, - которые были умнее меня...

Глава хоторнские эксперименты

Взрослый понимает нельзя что-то говорить другому, если ему это неинтересно, ненужно, нежелательно. Затем Мэйо переезжает в США, где поступает в школу финансов и коммерции при Пенсильванском университете. Третий переносил на мастера авторитарные стереотипы, которые были присущи его отцу. Список использованной литературы 1. История менеджмента. М.: Академический Проект, 2000. В умении обходиться с людьми заключается суть управления, как подчеркивает Ли Якокка: "Мне встречалось много людей, - пишет он, - которые были умнее меня... Невозможно сколько-нибудь долго добиваться успехов, набрасываясь на людей с бранью. Когда вы находитесь в конфликтной ситуации, для более эффективного решения проблемы необходимо выбрать определенный стиль поведения, учитывая при этом ваш стиль, стиль других вовлеченных в конфликт людей, а также природу самого конфликта. Хоторнские эксперименты, принесшие ему мировую известность, были не первыми исследованиями Мэйо. Тем не менее, Мэйо точно не знал, какие именно факторы определяли высокую текучесть кадров, а затем привели к ее сокращению. Эти методы связаны с использованием изменений в структуре организации для разрешения конфликтов, уже получивших развитие. Специалисты фирмы (среди них не было ни одного социолога) искали способы повышения производительности труда. Высокая квалификация по­зволяла рабочим из этой группы выполнять самые разные операции, а численность группы рассчитывалась по сред­нему проценту случаев абсентеизма (отсутствия на рабо­те) по заводу. Исходной точкой направления «человеческие отношения» надо считать знаменитые Хоторнские эксперименты, проводившиеся в 1927-1932 гг. Следует подчеркнуть тот факт, что в основе новой школы менеджмента лежали эксперименты, а не концепция или теоретические предположения. В основе этого стиля лежит стремление кооперироваться с другими, но без внесения в эту кооперацию своего сильного интереса.

Список использованной литературы 1. История менеджмента. М.: Академический Проект, 2000. В умении обходиться с людьми заключается суть управления, как подчеркивает Ли Якокка: "Мне встречалось много людей, - пишет он, - которые были умнее меня... Невозможно сколько-нибудь долго добиваться успехов, набрасываясь на людей с бранью. Когда вы находитесь в конфликтной ситуации, для более эффективного решения проблемы необходимо выбрать определенный стиль поведения, учитывая при этом ваш стиль, стиль других вовлеченных в конфликт людей, а также природу самого конфликта. Хоторнские эксперименты, принесшие ему мировую известность, были не первыми исследованиями Мэйо. Тем не менее, Мэйо точно не знал, какие именно факторы определяли высокую текучесть кадров, а затем привели к ее сокращению. Эти методы связаны с использованием изменений в структуре организации для разрешения конфликтов, уже получивших развитие. Специалисты фирмы (среди них не было ни одного социолога) искали способы повышения производительности труда. Высокая квалификация по­зволяла рабочим из этой группы выполнять самые разные операции, а численность группы рассчитывалась по сред­нему проценту случаев абсентеизма (отсутствия на рабо­те) по заводу.

Затем Мэйо переезжает в США, где поступает в школу финансов и коммерции при Пенсильванском университете. Третий переносил на мастера авторитарные стереотипы, которые были присущи его отцу. Список использованной литературы 1. История менеджмента. М.: Академический Проект, 2000. В умении обходиться с людьми заключается суть управления, как подчеркивает Ли Якокка: "Мне встречалось много людей, - пишет он, - которые были умнее меня... Невозможно сколько-нибудь долго добиваться успехов, набрасываясь на людей с бранью. Когда вы находитесь в конфликтной ситуации, для более эффективного решения проблемы необходимо выбрать определенный стиль поведения, учитывая при этом ваш стиль, стиль других вовлеченных в конфликт людей, а также природу самого конфликта.

Они либо не успевали переговорить друг с другом, либо не имели такого желания вовсе. Взрослый понимает нельзя что-то говорить другому, если ему это неинтересно, ненужно, нежелательно. Затем Мэйо переезжает в США, где поступает в школу финансов и коммерции при Пенсильванском университете. Третий переносил на мастера авторитарные стереотипы, которые были присущи его отцу. Список использованной литературы 1. История менеджмента. М.: Академический Проект, 2000. В умении обходиться с людьми заключается суть управления, как подчеркивает Ли Якокка: "Мне встречалось много людей, - пишет он, - которые были умнее меня... Невозможно сколько-нибудь долго добиваться успехов, набрасываясь на людей с бранью. Когда вы находитесь в конфликтной ситуации, для более эффективного решения проблемы необходимо выбрать определенный стиль поведения, учитывая при этом ваш стиль, стиль других вовлеченных в конфликт людей, а также природу самого конфликта. Хоторнские эксперименты, принесшие ему мировую известность, были не первыми исследованиями Мэйо. Тем не менее, Мэйо точно не знал, какие именно факторы определяли высокую текучесть кадров, а затем привели к ее сокращению. Эти методы связаны с использованием изменений в структуре организации для разрешения конфликтов, уже получивших развитие. Специалисты фирмы (среди них не было ни одного социолога) искали способы повышения производительности труда.

Ничего подобного. Они либо не успевали переговорить друг с другом, либо не имели такого желания вовсе. Взрослый понимает нельзя что-то говорить другому, если ему это неинтересно, ненужно, нежелательно.