pjrt.ru

Организационное поведение аширов д а

5. Статус определяет положение человека по отношению к другим участникам группы, и изменение статуса является важным событием для большинства людей. 4. Объяснение поступков людей в определенных условиях. рЮАКХЖЮ б.2 яПЮБМЕМХЕ ВЕРШПЕУ ЯНДЕПФЮРЕКЭМШУ РЕНПХИ ЛНРХБЮЖХХ яНДЕПФЮРЕКЭМШЕ РЕНПХХ ЛНРХБЮЖХХ яДЕКЮММШЕ ОПЕДОНКНФЕМХЪ йЮЙ ХГЛЕПЪЕРЯЪ ЛНРХБЮЖХЪ жЕММНЯРЭ ОПЮЙРХВЕЯЙНЦН ОПХЛЕМЕМХЪ оПНАКЕЛШ Х НЦПЮМХВЕМХЪ 1 2 3 4 5 хЕПЮПУХЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ лЮЯКНС хМДХБХДШ══════════ ОШРЮЧРЯЪ СДНБКЕРБНПХРЭ════ НЯМНБМШЕ ОНРПЕАМНЯРХ,══ ОПЕФДЕ═ ВЕЛ ОПХЯРСОХРЭ══ Й══ СДНБКЕРБН╜ПЕМХЧ ОНРПЕАМНЯРЕИ БШЯ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ лЮЯКНС═ ЙЮЙ═ ОПНТЕЯЯХН╜МЮКЭМШИ═══ ОЯХУНКНЦ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕР ОПХ ПЮАНРЕ ЛЕ╜РНД НОПНЯЮ═ Х═ БШЯКСЬХ╜БЮМХЪ══ НРБЕРНБ══ ХЯОШРСЕ╜ЛШУ.══ хЯЯКЕДНБЮРЕКХ НП╜ЦЮМХГЮЖХИ ОНКЮЦЮЧРЯЪ МЮ ДЮММШЕ══ ЬЙЮКШ══ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ дЮЕР══ ЛЕМЕДФЕПЮЛ══ ОНМХ╜ЛЮМХЕ Х АНКЭЬХЕ ГМЮМХЪ НРМНЯХРЕКЭМН══ ЛНРХБЮЖХХ ХУ ЯКСФЮЫХУ мЕ ЯРЮБХР БНОПНЯЮ НА ХМДХБХДСЮКЭМШУ ПЮГКХ╜ВХЪУ, ЛЮКН ОНДРБЕПФДЕ╜МХИ ХГ ХЯЯКЕДНБЮМХИ, Ю РЮЙФЕ МЕ ЛНФЕР НАЗЪЯ╜МХРЭ ДХМЮЛХЙС ОНРПЕА╜МНЯРЕИ, ХУ ХГЛЕМЕМХЕ ERG ≈ РЕНПХЪ юКЭДЕПТЕПЮ хМДХБХДШ,═══ ЙНРНПШЛ═══ МЕ СДЮКНЯЭ═════ ══СДНБКЕРБНПХРЭ ОНРПЕАМНЯРХ═ Б ПНЯРЕ,═ ХЯ╜ОШРШБЮЧР═══ ПЮГНВЮПНБЮМХЕ Х БМНБЭ ЯНЯПЕДНРНВХБЮЧР╜ЯЪ═ МЮ═ ОНРПЕАМНЯРЪУ═ МХГ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ дКЪ НЖЕМЙХ РПЕУ ЙЮРЕЦН╜ПХИ═══ ОНРПЕАМНЯРЕИ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕРЯЪ ЬЙЮКЮ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ оПХБКЕЙЮЕР══ БМХЛЮМХЕ══ Й ОНЯКЕДЯРБХЪЛ════ МЕСДНБКЕ╜РБНПЕМХЪ════ ОНРПЕАМНЯРЕИ; ПЮГНВЮПНБЮМХЕ════════ ЛНФЕР АШРЭ НЯМНБМНИ ОПХВХМНИ, Б ЯХКС ЙНРНПНИ ДЕЪРЕКЭ╜МНЯРЭ МЕ ДНЯРХЦЮЕР МЕНА╜УНДХЛНЦН════ СПНБМЪ════ ХКХ ХДЕР МЮ ЯОЮД мЕДНЯРЮРНВМН ХЯЯКЕДН╜БЮМХИ Б ОНДРБЕПФДЕМХЕ РЕНПХХ, Ю ХЛЕЧЫХЕЯЪ ХЯЯКЕДНБЮМХЪ ОНЯРПНЕМШ МЮ ДЮММШУ ЮМЙЕРХПНБЮ╜МХЪ, ВРН ЯРЮБХР ОНД ЯН╜ЛМЕМХЕ ДНЯРНБЕПМНЯРЭ ПЕГСКЭРЮРНБ. дПСЦНИ ЯОНПМШИ ЛНЛЕМР ГЮЙКЧ╜ВЮЕРЯЪ Б РНЛ, ДЕИЯРБХ╜РЕКЭМН КХ КЧДХ ХЛЕЧР РНКЭЙН РПХ ДЮММШУ СПНБ╜МЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ нЙНМВЮМХЕ РЮАК. б.2 1 2═ ' 3 4 5 дБСУТЮЙРНПМЮЪ ЛНДЕКЭ цЕПЖАЕПЦЮ рНКЭЙН МЕЙНРНПШЕ ТЮЙРН╜ПШ Х УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ РПС╜ДНБНЦН══ ОПНЖЕЯЯЮ══ НРПЮФЮ╜ЧРЯЪ МЮ ЛНРХБЮЖХХ. мЕЙН╜РНПШЕ ФЕ УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ, ЙНРНПШЛ═ СДЕКЪЧР═ БМХЛЮ╜МХЕ══ ЛЕМЕДФЕПШ,═══ БКХЪЧР МЮ СДНАЯРБН ПЮАНРШ, МН МЕ ЛНРХБХПСЧР ЯКСФЮЫХУ хМРЕПБЭЧ Я ПЮАНРМХЙЮЛХ ДКЪ БШЪБКЕМХЪ ХУ НРМН╜ЬЕМХЪ Й НОПЕДЕКЕММШЛ ЛНЛЕМРЮЛ ПЮАНРШ хГКНФЕМЮ Б ДНЯРСОМШУ ДКЪ ОНМХЛЮМХЪ ЛЕМЕДФЕ╜ПЮ РЕПЛХМЮУ. бШЪБКЪЕР ТЮЙРНПШ ЛНРХБЮЖХХ, ЙН╜РНПШЕ ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР ПЮГБХБЮРЭ Х ХЯОНКЭГНБЮРЭ сРБЕПФДЕМХЕ, ВРН БЯЕ ПЮАНВХЕ ЯУНФХ Б ЯБНХУ ОНРПЕАМНЯРЪУ Х ОПЕДОНВ╜РЕМХЪУ, МЕСДНБКЕРБНПХ╜РЕКЭМЮЪ МЮСВМЮЪ НЖЕМЙЮ; ЪБКЪЕРЯЪ СЯРЮПЕБЬЕИ Б ОКЮМЕ НАЫЕЯРБЕММШУ ХГЛЕМЕМХИ Б ОНРПЕАМН╜ЯРЪУ, ГЮПЮАНРМНИ ОКЮРЕ Х ЦЮПЮМРХИ ПЮАНРШ оПХНАПЕРЮЕЛШЕ ОНРПЕАМНЯРХ лЮЙ-йКЕЛЮМДЮ хМДХБХД═════════ ОПХНАПЕРЮЕР ОНРПЕАМНЯРХ═ ХГ═ ЙСКЭРСПШ (НАЫЕЯРБЮ);════ ЯКЕДНБЮРЕКЭ╜МН, РПЕМХПНБЙЮ Х НАСВЕМХЕ ЛНЦСР══ ОНБКХЪРЭ══ МЮ══ ЯХКС ОНРПЕАМНЯРЕИ ХМДХБХДЮ Х ОНБШЯХРЭ ХУ рЕЛЮРХВЕЯЙХИ НЖЕМНВ╜МШИ РЕЯР (рнр), ЙНРНПШИ ОНАСФДЮЕР ПЕЯОНМДЕМРНБ ПЮЯЙПШРЭ ЯБНХ ОНРПЕАМН╜ЯРХ ∙ еЯКХ ОНРПЕАМНЯРХ ХМДХ╜БХДЮ ОНДДЮЧРЯЪ ПЮГБХ╜РХЧ, РН ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР БКХЪРЭ МЮ МХУ ОСРЕЛ ЯНГ╜ДЮМХЪ ОПНЦПЮЛЛШ НАСВЕ╜МХЪ Х ОНБШЬЕМХЪ ЙБЮКХ╜ТХЙЮЖХХ, ПЮГБХБЮЪ ХУ Б МЮОПЮБКЕМХХ, ЯНБОЮДЮЧ╜ЫЕЛ Я ЖЕКЪЛХ НПЦЮМХГЮ╜ЖХХ хМРЕПОПЕРЮЖХЪ ПЕГСКЭРЮ╜РНБ рнр ЪБКЪЕРЯЪ ЯКНФ╜МНИ, МЕДНЯРЮРНВМН ОНД╜РБЕПФДЕМ ЩТТЕЙР, НЙЮ╜ГШБЮЕЛШИ ОПНЦПЮЛЛЮЛХ НАСВЕМХЪ МЮ ХГЛЕМЕМХЕ ОНРПЕАМНЯРЕИ сАЕДХРЕКЭМЮЪ ЙПХРХЙЮ ЮЛЕПХЙЮМЯЙХУ ╚РЕНПХИ╩ ЛНРХБЮЖХХ (ю. лЮЯКНС, б. бПСЛЮ, лЮЙ-йКЕККЮМДЮ ≈ дФ. юРЙХМЯНМЮ, т. цЕПЖАЕПЦЮ, к.б. оНПРЕПЮ ≈ е.е. кНСКЕПЮ) ДЮМЮ ю.х. йНВЕРЙНБНИ, ЙНРНПЮЪ ЯЮЛЮ ПЮАНРЮКЮ СОПЮБКЪЧЫЕИ ОН ЙЮДПЮЛ Б ПНЯЯХИЯЙН-ЮБЯРПХИЯЙНЛ ОПЕДОПХЪРХХ ╚т. - М.: ЭКМОС, 1998. К ультура задачи. 9.воспроизводимость результатов. Если руководители не уделяют должного внимания управлению персоналом, высока вероятность того, что они столкнутся с единичными или даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведет к снижению производительности труда, ухудшению организационного климата. Дисбаланс может убить компанию.

Организационное поведение аширов д а

рЮАКХЖЮ б.2 яПЮБМЕМХЕ ВЕРШПЕУ ЯНДЕПФЮРЕКЭМШУ РЕНПХИ ЛНРХБЮЖХХ яНДЕПФЮРЕКЭМШЕ РЕНПХХ ЛНРХБЮЖХХ яДЕКЮММШЕ ОПЕДОНКНФЕМХЪ йЮЙ ХГЛЕПЪЕРЯЪ ЛНРХБЮЖХЪ жЕММНЯРЭ ОПЮЙРХВЕЯЙНЦН ОПХЛЕМЕМХЪ оПНАКЕЛШ Х НЦПЮМХВЕМХЪ 1 2 3 4 5 хЕПЮПУХЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ лЮЯКНС хМДХБХДШ══════════ ОШРЮЧРЯЪ СДНБКЕРБНПХРЭ════ НЯМНБМШЕ ОНРПЕАМНЯРХ,══ ОПЕФДЕ═ ВЕЛ ОПХЯРСОХРЭ══ Й══ СДНБКЕРБН╜ПЕМХЧ ОНРПЕАМНЯРЕИ БШЯ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ лЮЯКНС═ ЙЮЙ═ ОПНТЕЯЯХН╜МЮКЭМШИ═══ ОЯХУНКНЦ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕР ОПХ ПЮАНРЕ ЛЕ╜РНД НОПНЯЮ═ Х═ БШЯКСЬХ╜БЮМХЪ══ НРБЕРНБ══ ХЯОШРСЕ╜ЛШУ.══ хЯЯКЕДНБЮРЕКХ НП╜ЦЮМХГЮЖХИ ОНКЮЦЮЧРЯЪ МЮ ДЮММШЕ══ ЬЙЮКШ══ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ дЮЕР══ ЛЕМЕДФЕПЮЛ══ ОНМХ╜ЛЮМХЕ Х АНКЭЬХЕ ГМЮМХЪ НРМНЯХРЕКЭМН══ ЛНРХБЮЖХХ ХУ ЯКСФЮЫХУ мЕ ЯРЮБХР БНОПНЯЮ НА ХМДХБХДСЮКЭМШУ ПЮГКХ╜ВХЪУ, ЛЮКН ОНДРБЕПФДЕ╜МХИ ХГ ХЯЯКЕДНБЮМХИ, Ю РЮЙФЕ МЕ ЛНФЕР НАЗЪЯ╜МХРЭ ДХМЮЛХЙС ОНРПЕА╜МНЯРЕИ, ХУ ХГЛЕМЕМХЕ ERG ≈ РЕНПХЪ юКЭДЕПТЕПЮ хМДХБХДШ,═══ ЙНРНПШЛ═══ МЕ СДЮКНЯЭ═════ ══СДНБКЕРБНПХРЭ ОНРПЕАМНЯРХ═ Б ПНЯРЕ,═ ХЯ╜ОШРШБЮЧР═══ ПЮГНВЮПНБЮМХЕ Х БМНБЭ ЯНЯПЕДНРНВХБЮЧР╜ЯЪ═ МЮ═ ОНРПЕАМНЯРЪУ═ МХГ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ дКЪ НЖЕМЙХ РПЕУ ЙЮРЕЦН╜ПХИ═══ ОНРПЕАМНЯРЕИ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕРЯЪ ЬЙЮКЮ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ оПХБКЕЙЮЕР══ БМХЛЮМХЕ══ Й ОНЯКЕДЯРБХЪЛ════ МЕСДНБКЕ╜РБНПЕМХЪ════ ОНРПЕАМНЯРЕИ; ПЮГНВЮПНБЮМХЕ════════ ЛНФЕР АШРЭ НЯМНБМНИ ОПХВХМНИ, Б ЯХКС ЙНРНПНИ ДЕЪРЕКЭ╜МНЯРЭ МЕ ДНЯРХЦЮЕР МЕНА╜УНДХЛНЦН════ СПНБМЪ════ ХКХ ХДЕР МЮ ЯОЮД мЕДНЯРЮРНВМН ХЯЯКЕДН╜БЮМХИ Б ОНДРБЕПФДЕМХЕ РЕНПХХ, Ю ХЛЕЧЫХЕЯЪ ХЯЯКЕДНБЮМХЪ ОНЯРПНЕМШ МЮ ДЮММШУ ЮМЙЕРХПНБЮ╜МХЪ, ВРН ЯРЮБХР ОНД ЯН╜ЛМЕМХЕ ДНЯРНБЕПМНЯРЭ ПЕГСКЭРЮРНБ. дПСЦНИ ЯОНПМШИ ЛНЛЕМР ГЮЙКЧ╜ВЮЕРЯЪ Б РНЛ, ДЕИЯРБХ╜РЕКЭМН КХ КЧДХ ХЛЕЧР РНКЭЙН РПХ ДЮММШУ СПНБ╜МЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ нЙНМВЮМХЕ РЮАК. б.2 1 2═ ' 3 4 5 дБСУТЮЙРНПМЮЪ ЛНДЕКЭ цЕПЖАЕПЦЮ рНКЭЙН МЕЙНРНПШЕ ТЮЙРН╜ПШ Х УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ РПС╜ДНБНЦН══ ОПНЖЕЯЯЮ══ НРПЮФЮ╜ЧРЯЪ МЮ ЛНРХБЮЖХХ. мЕЙН╜РНПШЕ ФЕ УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ, ЙНРНПШЛ═ СДЕКЪЧР═ БМХЛЮ╜МХЕ══ ЛЕМЕДФЕПШ,═══ БКХЪЧР МЮ СДНАЯРБН ПЮАНРШ, МН МЕ ЛНРХБХПСЧР ЯКСФЮЫХУ хМРЕПБЭЧ Я ПЮАНРМХЙЮЛХ ДКЪ БШЪБКЕМХЪ ХУ НРМН╜ЬЕМХЪ Й НОПЕДЕКЕММШЛ ЛНЛЕМРЮЛ ПЮАНРШ хГКНФЕМЮ Б ДНЯРСОМШУ ДКЪ ОНМХЛЮМХЪ ЛЕМЕДФЕ╜ПЮ РЕПЛХМЮУ. бШЪБКЪЕР ТЮЙРНПШ ЛНРХБЮЖХХ, ЙН╜РНПШЕ ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР ПЮГБХБЮРЭ Х ХЯОНКЭГНБЮРЭ сРБЕПФДЕМХЕ, ВРН БЯЕ ПЮАНВХЕ ЯУНФХ Б ЯБНХУ ОНРПЕАМНЯРЪУ Х ОПЕДОНВ╜РЕМХЪУ, МЕСДНБКЕРБНПХ╜РЕКЭМЮЪ МЮСВМЮЪ НЖЕМЙЮ; ЪБКЪЕРЯЪ СЯРЮПЕБЬЕИ Б ОКЮМЕ НАЫЕЯРБЕММШУ ХГЛЕМЕМХИ Б ОНРПЕАМН╜ЯРЪУ, ГЮПЮАНРМНИ ОКЮРЕ Х ЦЮПЮМРХИ ПЮАНРШ оПХНАПЕРЮЕЛШЕ ОНРПЕАМНЯРХ лЮЙ-йКЕЛЮМДЮ хМДХБХД═════════ ОПХНАПЕРЮЕР ОНРПЕАМНЯРХ═ ХГ═ ЙСКЭРСПШ (НАЫЕЯРБЮ);════ ЯКЕДНБЮРЕКЭ╜МН, РПЕМХПНБЙЮ Х НАСВЕМХЕ ЛНЦСР══ ОНБКХЪРЭ══ МЮ══ ЯХКС ОНРПЕАМНЯРЕИ ХМДХБХДЮ Х ОНБШЯХРЭ ХУ рЕЛЮРХВЕЯЙХИ НЖЕМНВ╜МШИ РЕЯР (рнр), ЙНРНПШИ ОНАСФДЮЕР ПЕЯОНМДЕМРНБ ПЮЯЙПШРЭ ЯБНХ ОНРПЕАМН╜ЯРХ ∙ еЯКХ ОНРПЕАМНЯРХ ХМДХ╜БХДЮ ОНДДЮЧРЯЪ ПЮГБХ╜РХЧ, РН ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР БКХЪРЭ МЮ МХУ ОСРЕЛ ЯНГ╜ДЮМХЪ ОПНЦПЮЛЛШ НАСВЕ╜МХЪ Х ОНБШЬЕМХЪ ЙБЮКХ╜ТХЙЮЖХХ, ПЮГБХБЮЪ ХУ Б МЮОПЮБКЕМХХ, ЯНБОЮДЮЧ╜ЫЕЛ Я ЖЕКЪЛХ НПЦЮМХГЮ╜ЖХХ хМРЕПОПЕРЮЖХЪ ПЕГСКЭРЮ╜РНБ рнр ЪБКЪЕРЯЪ ЯКНФ╜МНИ, МЕДНЯРЮРНВМН ОНД╜РБЕПФДЕМ ЩТТЕЙР, НЙЮ╜ГШБЮЕЛШИ ОПНЦПЮЛЛЮЛХ НАСВЕМХЪ МЮ ХГЛЕМЕМХЕ ОНРПЕАМНЯРЕИ сАЕДХРЕКЭМЮЪ ЙПХРХЙЮ ЮЛЕПХЙЮМЯЙХУ ╚РЕНПХИ╩ ЛНРХБЮЖХХ (ю. лЮЯКНС, б. бПСЛЮ, лЮЙ-йКЕККЮМДЮ ≈ дФ. юРЙХМЯНМЮ, т. цЕПЖАЕПЦЮ, к.б. оНПРЕПЮ ≈ е.е. кНСКЕПЮ) ДЮМЮ ю.х. йНВЕРЙНБНИ, ЙНРНПЮЪ ЯЮЛЮ ПЮАНРЮКЮ СОПЮБКЪЧЫЕИ ОН ЙЮДПЮЛ Б ПНЯЯХИЯЙН-ЮБЯРПХИЯЙНЛ ОПЕДОПХЪРХХ ╚т. - М.: ЭКМОС, 1998. К ультура задачи. 9.воспроизводимость результатов. Если руководители не уделяют должного внимания управлению персоналом, высока вероятность того, что они столкнутся с единичными или даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведет к снижению производительности труда, ухудшению организационного климата. Дисбаланс может убить компанию. – 218 с. 5. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова - М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. Руководство процессами образования новых традиций, предупреждение старения традиций, а также защита их от бюрократического выхолащивания и формализации, преодоление негативных обычаев и ритуалов, - это также предмет забот менеджера. и нравственные отношения, поведение в коллективе. Устойчивость указанных черт позволяет прогнозировать поведение личности, т.е. действия, выражающие ее субъективную реакцию на ситуацию и окружающих. Однако в большинстве случаев «бунтари» порождают множество проблем, существенно осложняющих жизнь организации и даже наносящих ей большой ущерб. -405с. Еще одна черта организационного поведения – системность, опирающаяся на результаты исследований и концептуальные разработки.

Организационное поведение аширов д а

Организационное поведение аширов д а

По своим свойствам человеческий ресурс существенно отличается от любых других используемых организациями ресурсов, и, следовательно, требует особых методов управления. Анализ результатов исследования влияния инноваций на организационное поведение. 5. Статус определяет положение человека по отношению к другим участникам группы, и изменение статуса является важным событием для большинства людей. 4. Объяснение поступков людей в определенных условиях. рЮАКХЖЮ б.2 яПЮБМЕМХЕ ВЕРШПЕУ ЯНДЕПФЮРЕКЭМШУ РЕНПХИ ЛНРХБЮЖХХ яНДЕПФЮРЕКЭМШЕ РЕНПХХ ЛНРХБЮЖХХ яДЕКЮММШЕ ОПЕДОНКНФЕМХЪ йЮЙ ХГЛЕПЪЕРЯЪ ЛНРХБЮЖХЪ жЕММНЯРЭ ОПЮЙРХВЕЯЙНЦН ОПХЛЕМЕМХЪ оПНАКЕЛШ Х НЦПЮМХВЕМХЪ 1 2 3 4 5 хЕПЮПУХЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ лЮЯКНС хМДХБХДШ══════════ ОШРЮЧРЯЪ СДНБКЕРБНПХРЭ════ НЯМНБМШЕ ОНРПЕАМНЯРХ,══ ОПЕФДЕ═ ВЕЛ ОПХЯРСОХРЭ══ Й══ СДНБКЕРБН╜ПЕМХЧ ОНРПЕАМНЯРЕИ БШЯ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ лЮЯКНС═ ЙЮЙ═ ОПНТЕЯЯХН╜МЮКЭМШИ═══ ОЯХУНКНЦ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕР ОПХ ПЮАНРЕ ЛЕ╜РНД НОПНЯЮ═ Х═ БШЯКСЬХ╜БЮМХЪ══ НРБЕРНБ══ ХЯОШРСЕ╜ЛШУ.══ хЯЯКЕДНБЮРЕКХ НП╜ЦЮМХГЮЖХИ ОНКЮЦЮЧРЯЪ МЮ ДЮММШЕ══ ЬЙЮКШ══ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ дЮЕР══ ЛЕМЕДФЕПЮЛ══ ОНМХ╜ЛЮМХЕ Х АНКЭЬХЕ ГМЮМХЪ НРМНЯХРЕКЭМН══ ЛНРХБЮЖХХ ХУ ЯКСФЮЫХУ мЕ ЯРЮБХР БНОПНЯЮ НА ХМДХБХДСЮКЭМШУ ПЮГКХ╜ВХЪУ, ЛЮКН ОНДРБЕПФДЕ╜МХИ ХГ ХЯЯКЕДНБЮМХИ, Ю РЮЙФЕ МЕ ЛНФЕР НАЗЪЯ╜МХРЭ ДХМЮЛХЙС ОНРПЕА╜МНЯРЕИ, ХУ ХГЛЕМЕМХЕ ERG ≈ РЕНПХЪ юКЭДЕПТЕПЮ хМДХБХДШ,═══ ЙНРНПШЛ═══ МЕ СДЮКНЯЭ═════ ══СДНБКЕРБНПХРЭ ОНРПЕАМНЯРХ═ Б ПНЯРЕ,═ ХЯ╜ОШРШБЮЧР═══ ПЮГНВЮПНБЮМХЕ Х БМНБЭ ЯНЯПЕДНРНВХБЮЧР╜ЯЪ═ МЮ═ ОНРПЕАМНЯРЪУ═ МХГ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ дКЪ НЖЕМЙХ РПЕУ ЙЮРЕЦН╜ПХИ═══ ОНРПЕАМНЯРЕИ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕРЯЪ ЬЙЮКЮ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ оПХБКЕЙЮЕР══ БМХЛЮМХЕ══ Й ОНЯКЕДЯРБХЪЛ════ МЕСДНБКЕ╜РБНПЕМХЪ════ ОНРПЕАМНЯРЕИ; ПЮГНВЮПНБЮМХЕ════════ ЛНФЕР АШРЭ НЯМНБМНИ ОПХВХМНИ, Б ЯХКС ЙНРНПНИ ДЕЪРЕКЭ╜МНЯРЭ МЕ ДНЯРХЦЮЕР МЕНА╜УНДХЛНЦН════ СПНБМЪ════ ХКХ ХДЕР МЮ ЯОЮД мЕДНЯРЮРНВМН ХЯЯКЕДН╜БЮМХИ Б ОНДРБЕПФДЕМХЕ РЕНПХХ, Ю ХЛЕЧЫХЕЯЪ ХЯЯКЕДНБЮМХЪ ОНЯРПНЕМШ МЮ ДЮММШУ ЮМЙЕРХПНБЮ╜МХЪ, ВРН ЯРЮБХР ОНД ЯН╜ЛМЕМХЕ ДНЯРНБЕПМНЯРЭ ПЕГСКЭРЮРНБ. дПСЦНИ ЯОНПМШИ ЛНЛЕМР ГЮЙКЧ╜ВЮЕРЯЪ Б РНЛ, ДЕИЯРБХ╜РЕКЭМН КХ КЧДХ ХЛЕЧР РНКЭЙН РПХ ДЮММШУ СПНБ╜МЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ нЙНМВЮМХЕ РЮАК. б.2 1 2═ ' 3 4 5 дБСУТЮЙРНПМЮЪ ЛНДЕКЭ цЕПЖАЕПЦЮ рНКЭЙН МЕЙНРНПШЕ ТЮЙРН╜ПШ Х УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ РПС╜ДНБНЦН══ ОПНЖЕЯЯЮ══ НРПЮФЮ╜ЧРЯЪ МЮ ЛНРХБЮЖХХ. мЕЙН╜РНПШЕ ФЕ УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ, ЙНРНПШЛ═ СДЕКЪЧР═ БМХЛЮ╜МХЕ══ ЛЕМЕДФЕПШ,═══ БКХЪЧР МЮ СДНАЯРБН ПЮАНРШ, МН МЕ ЛНРХБХПСЧР ЯКСФЮЫХУ хМРЕПБЭЧ Я ПЮАНРМХЙЮЛХ ДКЪ БШЪБКЕМХЪ ХУ НРМН╜ЬЕМХЪ Й НОПЕДЕКЕММШЛ ЛНЛЕМРЮЛ ПЮАНРШ хГКНФЕМЮ Б ДНЯРСОМШУ ДКЪ ОНМХЛЮМХЪ ЛЕМЕДФЕ╜ПЮ РЕПЛХМЮУ. бШЪБКЪЕР ТЮЙРНПШ ЛНРХБЮЖХХ, ЙН╜РНПШЕ ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР ПЮГБХБЮРЭ Х ХЯОНКЭГНБЮРЭ сРБЕПФДЕМХЕ, ВРН БЯЕ ПЮАНВХЕ ЯУНФХ Б ЯБНХУ ОНРПЕАМНЯРЪУ Х ОПЕДОНВ╜РЕМХЪУ, МЕСДНБКЕРБНПХ╜РЕКЭМЮЪ МЮСВМЮЪ НЖЕМЙЮ; ЪБКЪЕРЯЪ СЯРЮПЕБЬЕИ Б ОКЮМЕ НАЫЕЯРБЕММШУ ХГЛЕМЕМХИ Б ОНРПЕАМН╜ЯРЪУ, ГЮПЮАНРМНИ ОКЮРЕ Х ЦЮПЮМРХИ ПЮАНРШ оПХНАПЕРЮЕЛШЕ ОНРПЕАМНЯРХ лЮЙ-йКЕЛЮМДЮ хМДХБХД═════════ ОПХНАПЕРЮЕР ОНРПЕАМНЯРХ═ ХГ═ ЙСКЭРСПШ (НАЫЕЯРБЮ);════ ЯКЕДНБЮРЕКЭ╜МН, РПЕМХПНБЙЮ Х НАСВЕМХЕ ЛНЦСР══ ОНБКХЪРЭ══ МЮ══ ЯХКС ОНРПЕАМНЯРЕИ ХМДХБХДЮ Х ОНБШЯХРЭ ХУ рЕЛЮРХВЕЯЙХИ НЖЕМНВ╜МШИ РЕЯР (рнр), ЙНРНПШИ ОНАСФДЮЕР ПЕЯОНМДЕМРНБ ПЮЯЙПШРЭ ЯБНХ ОНРПЕАМН╜ЯРХ ∙ еЯКХ ОНРПЕАМНЯРХ ХМДХ╜БХДЮ ОНДДЮЧРЯЪ ПЮГБХ╜РХЧ, РН ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР БКХЪРЭ МЮ МХУ ОСРЕЛ ЯНГ╜ДЮМХЪ ОПНЦПЮЛЛШ НАСВЕ╜МХЪ Х ОНБШЬЕМХЪ ЙБЮКХ╜ТХЙЮЖХХ, ПЮГБХБЮЪ ХУ Б МЮОПЮБКЕМХХ, ЯНБОЮДЮЧ╜ЫЕЛ Я ЖЕКЪЛХ НПЦЮМХГЮ╜ЖХХ хМРЕПОПЕРЮЖХЪ ПЕГСКЭРЮ╜РНБ рнр ЪБКЪЕРЯЪ ЯКНФ╜МНИ, МЕДНЯРЮРНВМН ОНД╜РБЕПФДЕМ ЩТТЕЙР, НЙЮ╜ГШБЮЕЛШИ ОПНЦПЮЛЛЮЛХ НАСВЕМХЪ МЮ ХГЛЕМЕМХЕ ОНРПЕАМНЯРЕИ сАЕДХРЕКЭМЮЪ ЙПХРХЙЮ ЮЛЕПХЙЮМЯЙХУ ╚РЕНПХИ╩ ЛНРХБЮЖХХ (ю. лЮЯКНС, б. бПСЛЮ, лЮЙ-йКЕККЮМДЮ ≈ дФ. юРЙХМЯНМЮ, т. цЕПЖАЕПЦЮ, к.б. оНПРЕПЮ ≈ е.е. кНСКЕПЮ) ДЮМЮ ю.х. йНВЕРЙНБНИ, ЙНРНПЮЪ ЯЮЛЮ ПЮАНРЮКЮ СОПЮБКЪЧЫЕИ ОН ЙЮДПЮЛ Б ПНЯЯХИЯЙН-ЮБЯРПХИЯЙНЛ ОПЕДОПХЪРХХ ╚т. - М.: ЭКМОС, 1998. К ультура задачи. 9.воспроизводимость результатов.

Анализ результатов исследования влияния инноваций на организационное поведение. 5. Статус определяет положение человека по отношению к другим участникам группы, и изменение статуса является важным событием для большинства людей. 4. Объяснение поступков людей в определенных условиях. рЮАКХЖЮ б.2 яПЮБМЕМХЕ ВЕРШПЕУ ЯНДЕПФЮРЕКЭМШУ РЕНПХИ ЛНРХБЮЖХХ яНДЕПФЮРЕКЭМШЕ РЕНПХХ ЛНРХБЮЖХХ яДЕКЮММШЕ ОПЕДОНКНФЕМХЪ йЮЙ ХГЛЕПЪЕРЯЪ ЛНРХБЮЖХЪ жЕММНЯРЭ ОПЮЙРХВЕЯЙНЦН ОПХЛЕМЕМХЪ оПНАКЕЛШ Х НЦПЮМХВЕМХЪ 1 2 3 4 5 хЕПЮПУХЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ лЮЯКНС хМДХБХДШ══════════ ОШРЮЧРЯЪ СДНБКЕРБНПХРЭ════ НЯМНБМШЕ ОНРПЕАМНЯРХ,══ ОПЕФДЕ═ ВЕЛ ОПХЯРСОХРЭ══ Й══ СДНБКЕРБН╜ПЕМХЧ ОНРПЕАМНЯРЕИ БШЯ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ лЮЯКНС═ ЙЮЙ═ ОПНТЕЯЯХН╜МЮКЭМШИ═══ ОЯХУНКНЦ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕР ОПХ ПЮАНРЕ ЛЕ╜РНД НОПНЯЮ═ Х═ БШЯКСЬХ╜БЮМХЪ══ НРБЕРНБ══ ХЯОШРСЕ╜ЛШУ.══ хЯЯКЕДНБЮРЕКХ НП╜ЦЮМХГЮЖХИ ОНКЮЦЮЧРЯЪ МЮ ДЮММШЕ══ ЬЙЮКШ══ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ дЮЕР══ ЛЕМЕДФЕПЮЛ══ ОНМХ╜ЛЮМХЕ Х АНКЭЬХЕ ГМЮМХЪ НРМНЯХРЕКЭМН══ ЛНРХБЮЖХХ ХУ ЯКСФЮЫХУ мЕ ЯРЮБХР БНОПНЯЮ НА ХМДХБХДСЮКЭМШУ ПЮГКХ╜ВХЪУ, ЛЮКН ОНДРБЕПФДЕ╜МХИ ХГ ХЯЯКЕДНБЮМХИ, Ю РЮЙФЕ МЕ ЛНФЕР НАЗЪЯ╜МХРЭ ДХМЮЛХЙС ОНРПЕА╜МНЯРЕИ, ХУ ХГЛЕМЕМХЕ ERG ≈ РЕНПХЪ юКЭДЕПТЕПЮ хМДХБХДШ,═══ ЙНРНПШЛ═══ МЕ СДЮКНЯЭ═════ ══СДНБКЕРБНПХРЭ ОНРПЕАМНЯРХ═ Б ПНЯРЕ,═ ХЯ╜ОШРШБЮЧР═══ ПЮГНВЮПНБЮМХЕ Х БМНБЭ ЯНЯПЕДНРНВХБЮЧР╜ЯЪ═ МЮ═ ОНРПЕАМНЯРЪУ═ МХГ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ дКЪ НЖЕМЙХ РПЕУ ЙЮРЕЦН╜ПХИ═══ ОНРПЕАМНЯРЕИ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕРЯЪ ЬЙЮКЮ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ оПХБКЕЙЮЕР══ БМХЛЮМХЕ══ Й ОНЯКЕДЯРБХЪЛ════ МЕСДНБКЕ╜РБНПЕМХЪ════ ОНРПЕАМНЯРЕИ; ПЮГНВЮПНБЮМХЕ════════ ЛНФЕР АШРЭ НЯМНБМНИ ОПХВХМНИ, Б ЯХКС ЙНРНПНИ ДЕЪРЕКЭ╜МНЯРЭ МЕ ДНЯРХЦЮЕР МЕНА╜УНДХЛНЦН════ СПНБМЪ════ ХКХ ХДЕР МЮ ЯОЮД мЕДНЯРЮРНВМН ХЯЯКЕДН╜БЮМХИ Б ОНДРБЕПФДЕМХЕ РЕНПХХ, Ю ХЛЕЧЫХЕЯЪ ХЯЯКЕДНБЮМХЪ ОНЯРПНЕМШ МЮ ДЮММШУ ЮМЙЕРХПНБЮ╜МХЪ, ВРН ЯРЮБХР ОНД ЯН╜ЛМЕМХЕ ДНЯРНБЕПМНЯРЭ ПЕГСКЭРЮРНБ. дПСЦНИ ЯОНПМШИ ЛНЛЕМР ГЮЙКЧ╜ВЮЕРЯЪ Б РНЛ, ДЕИЯРБХ╜РЕКЭМН КХ КЧДХ ХЛЕЧР РНКЭЙН РПХ ДЮММШУ СПНБ╜МЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ нЙНМВЮМХЕ РЮАК. б.2 1 2═ ' 3 4 5 дБСУТЮЙРНПМЮЪ ЛНДЕКЭ цЕПЖАЕПЦЮ рНКЭЙН МЕЙНРНПШЕ ТЮЙРН╜ПШ Х УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ РПС╜ДНБНЦН══ ОПНЖЕЯЯЮ══ НРПЮФЮ╜ЧРЯЪ МЮ ЛНРХБЮЖХХ. мЕЙН╜РНПШЕ ФЕ УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ, ЙНРНПШЛ═ СДЕКЪЧР═ БМХЛЮ╜МХЕ══ ЛЕМЕДФЕПШ,═══ БКХЪЧР МЮ СДНАЯРБН ПЮАНРШ, МН МЕ ЛНРХБХПСЧР ЯКСФЮЫХУ хМРЕПБЭЧ Я ПЮАНРМХЙЮЛХ ДКЪ БШЪБКЕМХЪ ХУ НРМН╜ЬЕМХЪ Й НОПЕДЕКЕММШЛ ЛНЛЕМРЮЛ ПЮАНРШ хГКНФЕМЮ Б ДНЯРСОМШУ ДКЪ ОНМХЛЮМХЪ ЛЕМЕДФЕ╜ПЮ РЕПЛХМЮУ. бШЪБКЪЕР ТЮЙРНПШ ЛНРХБЮЖХХ, ЙН╜РНПШЕ ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР ПЮГБХБЮРЭ Х ХЯОНКЭГНБЮРЭ сРБЕПФДЕМХЕ, ВРН БЯЕ ПЮАНВХЕ ЯУНФХ Б ЯБНХУ ОНРПЕАМНЯРЪУ Х ОПЕДОНВ╜РЕМХЪУ, МЕСДНБКЕРБНПХ╜РЕКЭМЮЪ МЮСВМЮЪ НЖЕМЙЮ; ЪБКЪЕРЯЪ СЯРЮПЕБЬЕИ Б ОКЮМЕ НАЫЕЯРБЕММШУ ХГЛЕМЕМХИ Б ОНРПЕАМН╜ЯРЪУ, ГЮПЮАНРМНИ ОКЮРЕ Х ЦЮПЮМРХИ ПЮАНРШ оПХНАПЕРЮЕЛШЕ ОНРПЕАМНЯРХ лЮЙ-йКЕЛЮМДЮ хМДХБХД═════════ ОПХНАПЕРЮЕР ОНРПЕАМНЯРХ═ ХГ═ ЙСКЭРСПШ (НАЫЕЯРБЮ);════ ЯКЕДНБЮРЕКЭ╜МН, РПЕМХПНБЙЮ Х НАСВЕМХЕ ЛНЦСР══ ОНБКХЪРЭ══ МЮ══ ЯХКС ОНРПЕАМНЯРЕИ ХМДХБХДЮ Х ОНБШЯХРЭ ХУ рЕЛЮРХВЕЯЙХИ НЖЕМНВ╜МШИ РЕЯР (рнр), ЙНРНПШИ ОНАСФДЮЕР ПЕЯОНМДЕМРНБ ПЮЯЙПШРЭ ЯБНХ ОНРПЕАМН╜ЯРХ ∙ еЯКХ ОНРПЕАМНЯРХ ХМДХ╜БХДЮ ОНДДЮЧРЯЪ ПЮГБХ╜РХЧ, РН ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР БКХЪРЭ МЮ МХУ ОСРЕЛ ЯНГ╜ДЮМХЪ ОПНЦПЮЛЛШ НАСВЕ╜МХЪ Х ОНБШЬЕМХЪ ЙБЮКХ╜ТХЙЮЖХХ, ПЮГБХБЮЪ ХУ Б МЮОПЮБКЕМХХ, ЯНБОЮДЮЧ╜ЫЕЛ Я ЖЕКЪЛХ НПЦЮМХГЮ╜ЖХХ хМРЕПОПЕРЮЖХЪ ПЕГСКЭРЮ╜РНБ рнр ЪБКЪЕРЯЪ ЯКНФ╜МНИ, МЕДНЯРЮРНВМН ОНД╜РБЕПФДЕМ ЩТТЕЙР, НЙЮ╜ГШБЮЕЛШИ ОПНЦПЮЛЛЮЛХ НАСВЕМХЪ МЮ ХГЛЕМЕМХЕ ОНРПЕАМНЯРЕИ сАЕДХРЕКЭМЮЪ ЙПХРХЙЮ ЮЛЕПХЙЮМЯЙХУ ╚РЕНПХИ╩ ЛНРХБЮЖХХ (ю. лЮЯКНС, б. бПСЛЮ, лЮЙ-йКЕККЮМДЮ ≈ дФ. юРЙХМЯНМЮ, т. цЕПЖАЕПЦЮ, к.б. оНПРЕПЮ ≈ е.е. кНСКЕПЮ) ДЮМЮ ю.х. йНВЕРЙНБНИ, ЙНРНПЮЪ ЯЮЛЮ ПЮАНРЮКЮ СОПЮБКЪЧЫЕИ ОН ЙЮДПЮЛ Б ПНЯЯХИЯЙН-ЮБЯРПХИЯЙНЛ ОПЕДОПХЪРХХ ╚т.

4. Объяснение поступков людей в определенных условиях. рЮАКХЖЮ б.2 яПЮБМЕМХЕ ВЕРШПЕУ ЯНДЕПФЮРЕКЭМШУ РЕНПХИ ЛНРХБЮЖХХ яНДЕПФЮРЕКЭМШЕ РЕНПХХ ЛНРХБЮЖХХ яДЕКЮММШЕ ОПЕДОНКНФЕМХЪ йЮЙ ХГЛЕПЪЕРЯЪ ЛНРХБЮЖХЪ жЕММНЯРЭ ОПЮЙРХВЕЯЙНЦН ОПХЛЕМЕМХЪ оПНАКЕЛШ Х НЦПЮМХВЕМХЪ 1 2 3 4 5 хЕПЮПУХЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ лЮЯКНС хМДХБХДШ══════════ ОШРЮЧРЯЪ СДНБКЕРБНПХРЭ════ НЯМНБМШЕ ОНРПЕАМНЯРХ,══ ОПЕФДЕ═ ВЕЛ ОПХЯРСОХРЭ══ Й══ СДНБКЕРБН╜ПЕМХЧ ОНРПЕАМНЯРЕИ БШЯ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ лЮЯКНС═ ЙЮЙ═ ОПНТЕЯЯХН╜МЮКЭМШИ═══ ОЯХУНКНЦ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕР ОПХ ПЮАНРЕ ЛЕ╜РНД НОПНЯЮ═ Х═ БШЯКСЬХ╜БЮМХЪ══ НРБЕРНБ══ ХЯОШРСЕ╜ЛШУ.══ хЯЯКЕДНБЮРЕКХ НП╜ЦЮМХГЮЖХИ ОНКЮЦЮЧРЯЪ МЮ ДЮММШЕ══ ЬЙЮКШ══ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ дЮЕР══ ЛЕМЕДФЕПЮЛ══ ОНМХ╜ЛЮМХЕ Х АНКЭЬХЕ ГМЮМХЪ НРМНЯХРЕКЭМН══ ЛНРХБЮЖХХ ХУ ЯКСФЮЫХУ мЕ ЯРЮБХР БНОПНЯЮ НА ХМДХБХДСЮКЭМШУ ПЮГКХ╜ВХЪУ, ЛЮКН ОНДРБЕПФДЕ╜МХИ ХГ ХЯЯКЕДНБЮМХИ, Ю РЮЙФЕ МЕ ЛНФЕР НАЗЪЯ╜МХРЭ ДХМЮЛХЙС ОНРПЕА╜МНЯРЕИ, ХУ ХГЛЕМЕМХЕ ERG ≈ РЕНПХЪ юКЭДЕПТЕПЮ хМДХБХДШ,═══ ЙНРНПШЛ═══ МЕ СДЮКНЯЭ═════ ══СДНБКЕРБНПХРЭ ОНРПЕАМНЯРХ═ Б ПНЯРЕ,═ ХЯ╜ОШРШБЮЧР═══ ПЮГНВЮПНБЮМХЕ Х БМНБЭ ЯНЯПЕДНРНВХБЮЧР╜ЯЪ═ МЮ═ ОНРПЕАМНЯРЪУ═ МХГ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ дКЪ НЖЕМЙХ РПЕУ ЙЮРЕЦН╜ПХИ═══ ОНРПЕАМНЯРЕИ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕРЯЪ ЬЙЮКЮ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ оПХБКЕЙЮЕР══ БМХЛЮМХЕ══ Й ОНЯКЕДЯРБХЪЛ════ МЕСДНБКЕ╜РБНПЕМХЪ════ ОНРПЕАМНЯРЕИ; ПЮГНВЮПНБЮМХЕ════════ ЛНФЕР АШРЭ НЯМНБМНИ ОПХВХМНИ, Б ЯХКС ЙНРНПНИ ДЕЪРЕКЭ╜МНЯРЭ МЕ ДНЯРХЦЮЕР МЕНА╜УНДХЛНЦН════ СПНБМЪ════ ХКХ ХДЕР МЮ ЯОЮД мЕДНЯРЮРНВМН ХЯЯКЕДН╜БЮМХИ Б ОНДРБЕПФДЕМХЕ РЕНПХХ, Ю ХЛЕЧЫХЕЯЪ ХЯЯКЕДНБЮМХЪ ОНЯРПНЕМШ МЮ ДЮММШУ ЮМЙЕРХПНБЮ╜МХЪ, ВРН ЯРЮБХР ОНД ЯН╜ЛМЕМХЕ ДНЯРНБЕПМНЯРЭ ПЕГСКЭРЮРНБ. дПСЦНИ ЯОНПМШИ ЛНЛЕМР ГЮЙКЧ╜ВЮЕРЯЪ Б РНЛ, ДЕИЯРБХ╜РЕКЭМН КХ КЧДХ ХЛЕЧР РНКЭЙН РПХ ДЮММШУ СПНБ╜МЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ нЙНМВЮМХЕ РЮАК. б.2 1 2═ ' 3 4 5 дБСУТЮЙРНПМЮЪ ЛНДЕКЭ цЕПЖАЕПЦЮ рНКЭЙН МЕЙНРНПШЕ ТЮЙРН╜ПШ Х УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ РПС╜ДНБНЦН══ ОПНЖЕЯЯЮ══ НРПЮФЮ╜ЧРЯЪ МЮ ЛНРХБЮЖХХ. мЕЙН╜РНПШЕ ФЕ УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ, ЙНРНПШЛ═ СДЕКЪЧР═ БМХЛЮ╜МХЕ══ ЛЕМЕДФЕПШ,═══ БКХЪЧР МЮ СДНАЯРБН ПЮАНРШ, МН МЕ ЛНРХБХПСЧР ЯКСФЮЫХУ хМРЕПБЭЧ Я ПЮАНРМХЙЮЛХ ДКЪ БШЪБКЕМХЪ ХУ НРМН╜ЬЕМХЪ Й НОПЕДЕКЕММШЛ ЛНЛЕМРЮЛ ПЮАНРШ хГКНФЕМЮ Б ДНЯРСОМШУ ДКЪ ОНМХЛЮМХЪ ЛЕМЕДФЕ╜ПЮ РЕПЛХМЮУ. бШЪБКЪЕР ТЮЙРНПШ ЛНРХБЮЖХХ, ЙН╜РНПШЕ ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР ПЮГБХБЮРЭ Х ХЯОНКЭГНБЮРЭ сРБЕПФДЕМХЕ, ВРН БЯЕ ПЮАНВХЕ ЯУНФХ Б ЯБНХУ ОНРПЕАМНЯРЪУ Х ОПЕДОНВ╜РЕМХЪУ, МЕСДНБКЕРБНПХ╜РЕКЭМЮЪ МЮСВМЮЪ НЖЕМЙЮ; ЪБКЪЕРЯЪ СЯРЮПЕБЬЕИ Б ОКЮМЕ НАЫЕЯРБЕММШУ ХГЛЕМЕМХИ Б ОНРПЕАМН╜ЯРЪУ, ГЮПЮАНРМНИ ОКЮРЕ Х ЦЮПЮМРХИ ПЮАНРШ оПХНАПЕРЮЕЛШЕ ОНРПЕАМНЯРХ лЮЙ-йКЕЛЮМДЮ хМДХБХД═════════ ОПХНАПЕРЮЕР ОНРПЕАМНЯРХ═ ХГ═ ЙСКЭРСПШ (НАЫЕЯРБЮ);════ ЯКЕДНБЮРЕКЭ╜МН, РПЕМХПНБЙЮ Х НАСВЕМХЕ ЛНЦСР══ ОНБКХЪРЭ══ МЮ══ ЯХКС ОНРПЕАМНЯРЕИ ХМДХБХДЮ Х ОНБШЯХРЭ ХУ рЕЛЮРХВЕЯЙХИ НЖЕМНВ╜МШИ РЕЯР (рнр), ЙНРНПШИ ОНАСФДЮЕР ПЕЯОНМДЕМРНБ ПЮЯЙПШРЭ ЯБНХ ОНРПЕАМН╜ЯРХ ∙ еЯКХ ОНРПЕАМНЯРХ ХМДХ╜БХДЮ ОНДДЮЧРЯЪ ПЮГБХ╜РХЧ, РН ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР БКХЪРЭ МЮ МХУ ОСРЕЛ ЯНГ╜ДЮМХЪ ОПНЦПЮЛЛШ НАСВЕ╜МХЪ Х ОНБШЬЕМХЪ ЙБЮКХ╜ТХЙЮЖХХ, ПЮГБХБЮЪ ХУ Б МЮОПЮБКЕМХХ, ЯНБОЮДЮЧ╜ЫЕЛ Я ЖЕКЪЛХ НПЦЮМХГЮ╜ЖХХ хМРЕПОПЕРЮЖХЪ ПЕГСКЭРЮ╜РНБ рнр ЪБКЪЕРЯЪ ЯКНФ╜МНИ, МЕДНЯРЮРНВМН ОНД╜РБЕПФДЕМ ЩТТЕЙР, НЙЮ╜ГШБЮЕЛШИ ОПНЦПЮЛЛЮЛХ НАСВЕМХЪ МЮ ХГЛЕМЕМХЕ ОНРПЕАМНЯРЕИ сАЕДХРЕКЭМЮЪ ЙПХРХЙЮ ЮЛЕПХЙЮМЯЙХУ ╚РЕНПХИ╩ ЛНРХБЮЖХХ (ю. лЮЯКНС, б. бПСЛЮ, лЮЙ-йКЕККЮМДЮ ≈ дФ. юРЙХМЯНМЮ, т. цЕПЖАЕПЦЮ, к.б. оНПРЕПЮ ≈ е.е. кНСКЕПЮ) ДЮМЮ ю.х. йНВЕРЙНБНИ, ЙНРНПЮЪ ЯЮЛЮ ПЮАНРЮКЮ СОПЮБКЪЧЫЕИ ОН ЙЮДПЮЛ Б ПНЯЯХИЯЙН-ЮБЯРПХИЯЙНЛ ОПЕДОПХЪРХХ ╚т. - М.: ЭКМОС, 1998. К ультура задачи. 9.воспроизводимость результатов. Если руководители не уделяют должного внимания управлению персоналом, высока вероятность того, что они столкнутся с единичными или даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведет к снижению производительности труда, ухудшению организационного климата. Дисбаланс может убить компанию. – 218 с. 5. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова - М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. Руководство процессами образования новых традиций, предупреждение старения традиций, а также защита их от бюрократического выхолащивания и формализации, преодоление негативных обычаев и ритуалов, - это также предмет забот менеджера. и нравственные отношения, поведение в коллективе. Устойчивость указанных черт позволяет прогнозировать поведение личности, т.е. действия, выражающие ее субъективную реакцию на ситуацию и окружающих. Однако в большинстве случаев «бунтари» порождают множество проблем, существенно осложняющих жизнь организации и даже наносящих ей большой ущерб. -405с.

- М.: ЭКМОС, 1998. К ультура задачи. 9.воспроизводимость результатов. Если руководители не уделяют должного внимания управлению персоналом, высока вероятность того, что они столкнутся с единичными или даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведет к снижению производительности труда, ухудшению организационного климата. Дисбаланс может убить компанию. – 218 с. 5. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова - М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. Руководство процессами образования новых традиций, предупреждение старения традиций, а также защита их от бюрократического выхолащивания и формализации, преодоление негативных обычаев и ритуалов, - это также предмет забот менеджера. и нравственные отношения, поведение в коллективе. Устойчивость указанных черт позволяет прогнозировать поведение личности, т.е. действия, выражающие ее субъективную реакцию на ситуацию и окружающих. Однако в большинстве случаев «бунтари» порождают множество проблем, существенно осложняющих жизнь организации и даже наносящих ей большой ущерб. -405с. Еще одна черта организационного поведения – системность, опирающаяся на результаты исследований и концептуальные разработки. При биологическом подходе делается акцент на зависимости поведения от физических и биологических потребностей и побуждений: жажда, голод, недостаток сна. Социологический подход основывается на том, что поведение человека – результат воздействия людей и событий социального окружения. 2010.

Статус определяет положение человека по отношению к другим участникам группы, и изменение статуса является важным событием для большинства людей. 4. Объяснение поступков людей в определенных условиях. рЮАКХЖЮ б.2 яПЮБМЕМХЕ ВЕРШПЕУ ЯНДЕПФЮРЕКЭМШУ РЕНПХИ ЛНРХБЮЖХХ яНДЕПФЮРЕКЭМШЕ РЕНПХХ ЛНРХБЮЖХХ яДЕКЮММШЕ ОПЕДОНКНФЕМХЪ йЮЙ ХГЛЕПЪЕРЯЪ ЛНРХБЮЖХЪ жЕММНЯРЭ ОПЮЙРХВЕЯЙНЦН ОПХЛЕМЕМХЪ оПНАКЕЛШ Х НЦПЮМХВЕМХЪ 1 2 3 4 5 хЕПЮПУХЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ лЮЯКНС хМДХБХДШ══════════ ОШРЮЧРЯЪ СДНБКЕРБНПХРЭ════ НЯМНБМШЕ ОНРПЕАМНЯРХ,══ ОПЕФДЕ═ ВЕЛ ОПХЯРСОХРЭ══ Й══ СДНБКЕРБН╜ПЕМХЧ ОНРПЕАМНЯРЕИ БШЯ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ лЮЯКНС═ ЙЮЙ═ ОПНТЕЯЯХН╜МЮКЭМШИ═══ ОЯХУНКНЦ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕР ОПХ ПЮАНРЕ ЛЕ╜РНД НОПНЯЮ═ Х═ БШЯКСЬХ╜БЮМХЪ══ НРБЕРНБ══ ХЯОШРСЕ╜ЛШУ.══ хЯЯКЕДНБЮРЕКХ НП╜ЦЮМХГЮЖХИ ОНКЮЦЮЧРЯЪ МЮ ДЮММШЕ══ ЬЙЮКШ══ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ дЮЕР══ ЛЕМЕДФЕПЮЛ══ ОНМХ╜ЛЮМХЕ Х АНКЭЬХЕ ГМЮМХЪ НРМНЯХРЕКЭМН══ ЛНРХБЮЖХХ ХУ ЯКСФЮЫХУ мЕ ЯРЮБХР БНОПНЯЮ НА ХМДХБХДСЮКЭМШУ ПЮГКХ╜ВХЪУ, ЛЮКН ОНДРБЕПФДЕ╜МХИ ХГ ХЯЯКЕДНБЮМХИ, Ю РЮЙФЕ МЕ ЛНФЕР НАЗЪЯ╜МХРЭ ДХМЮЛХЙС ОНРПЕА╜МНЯРЕИ, ХУ ХГЛЕМЕМХЕ ERG ≈ РЕНПХЪ юКЭДЕПТЕПЮ хМДХБХДШ,═══ ЙНРНПШЛ═══ МЕ СДЮКНЯЭ═════ ══СДНБКЕРБНПХРЭ ОНРПЕАМНЯРХ═ Б ПНЯРЕ,═ ХЯ╜ОШРШБЮЧР═══ ПЮГНВЮПНБЮМХЕ Х БМНБЭ ЯНЯПЕДНРНВХБЮЧР╜ЯЪ═ МЮ═ ОНРПЕАМНЯРЪУ═ МХГ╜ЬЕЦН ОНПЪДЙЮ дКЪ НЖЕМЙХ РПЕУ ЙЮРЕЦН╜ПХИ═══ ОНРПЕАМНЯРЕИ═══ ХЯ╜ОНКЭГСЕРЯЪ ЬЙЮКЮ НРБЕРНБ МЮ БНОПНЯШ ЮМЙЕРШ оПХБКЕЙЮЕР══ БМХЛЮМХЕ══ Й ОНЯКЕДЯРБХЪЛ════ МЕСДНБКЕ╜РБНПЕМХЪ════ ОНРПЕАМНЯРЕИ; ПЮГНВЮПНБЮМХЕ════════ ЛНФЕР АШРЭ НЯМНБМНИ ОПХВХМНИ, Б ЯХКС ЙНРНПНИ ДЕЪРЕКЭ╜МНЯРЭ МЕ ДНЯРХЦЮЕР МЕНА╜УНДХЛНЦН════ СПНБМЪ════ ХКХ ХДЕР МЮ ЯОЮД мЕДНЯРЮРНВМН ХЯЯКЕДН╜БЮМХИ Б ОНДРБЕПФДЕМХЕ РЕНПХХ, Ю ХЛЕЧЫХЕЯЪ ХЯЯКЕДНБЮМХЪ ОНЯРПНЕМШ МЮ ДЮММШУ ЮМЙЕРХПНБЮ╜МХЪ, ВРН ЯРЮБХР ОНД ЯН╜ЛМЕМХЕ ДНЯРНБЕПМНЯРЭ ПЕГСКЭРЮРНБ. дПСЦНИ ЯОНПМШИ ЛНЛЕМР ГЮЙКЧ╜ВЮЕРЯЪ Б РНЛ, ДЕИЯРБХ╜РЕКЭМН КХ КЧДХ ХЛЕЧР РНКЭЙН РПХ ДЮММШУ СПНБ╜МЪ ОНРПЕАМНЯРЕИ нЙНМВЮМХЕ РЮАК. б.2 1 2═ ' 3 4 5 дБСУТЮЙРНПМЮЪ ЛНДЕКЭ цЕПЖАЕПЦЮ рНКЭЙН МЕЙНРНПШЕ ТЮЙРН╜ПШ Х УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ РПС╜ДНБНЦН══ ОПНЖЕЯЯЮ══ НРПЮФЮ╜ЧРЯЪ МЮ ЛНРХБЮЖХХ. мЕЙН╜РНПШЕ ФЕ УЮПЮЙРЕПХЯРХЙХ, ЙНРНПШЛ═ СДЕКЪЧР═ БМХЛЮ╜МХЕ══ ЛЕМЕДФЕПШ,═══ БКХЪЧР МЮ СДНАЯРБН ПЮАНРШ, МН МЕ ЛНРХБХПСЧР ЯКСФЮЫХУ хМРЕПБЭЧ Я ПЮАНРМХЙЮЛХ ДКЪ БШЪБКЕМХЪ ХУ НРМН╜ЬЕМХЪ Й НОПЕДЕКЕММШЛ ЛНЛЕМРЮЛ ПЮАНРШ хГКНФЕМЮ Б ДНЯРСОМШУ ДКЪ ОНМХЛЮМХЪ ЛЕМЕДФЕ╜ПЮ РЕПЛХМЮУ. бШЪБКЪЕР ТЮЙРНПШ ЛНРХБЮЖХХ, ЙН╜РНПШЕ ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР ПЮГБХБЮРЭ Х ХЯОНКЭГНБЮРЭ сРБЕПФДЕМХЕ, ВРН БЯЕ ПЮАНВХЕ ЯУНФХ Б ЯБНХУ ОНРПЕАМНЯРЪУ Х ОПЕДОНВ╜РЕМХЪУ, МЕСДНБКЕРБНПХ╜РЕКЭМЮЪ МЮСВМЮЪ НЖЕМЙЮ; ЪБКЪЕРЯЪ СЯРЮПЕБЬЕИ Б ОКЮМЕ НАЫЕЯРБЕММШУ ХГЛЕМЕМХИ Б ОНРПЕАМН╜ЯРЪУ, ГЮПЮАНРМНИ ОКЮРЕ Х ЦЮПЮМРХИ ПЮАНРШ оПХНАПЕРЮЕЛШЕ ОНРПЕАМНЯРХ лЮЙ-йКЕЛЮМДЮ хМДХБХД═════════ ОПХНАПЕРЮЕР ОНРПЕАМНЯРХ═ ХГ═ ЙСКЭРСПШ (НАЫЕЯРБЮ);════ ЯКЕДНБЮРЕКЭ╜МН, РПЕМХПНБЙЮ Х НАСВЕМХЕ ЛНЦСР══ ОНБКХЪРЭ══ МЮ══ ЯХКС ОНРПЕАМНЯРЕИ ХМДХБХДЮ Х ОНБШЯХРЭ ХУ рЕЛЮРХВЕЯЙХИ НЖЕМНВ╜МШИ РЕЯР (рнр), ЙНРНПШИ ОНАСФДЮЕР ПЕЯОНМДЕМРНБ ПЮЯЙПШРЭ ЯБНХ ОНРПЕАМН╜ЯРХ ∙ еЯКХ ОНРПЕАМНЯРХ ХМДХ╜БХДЮ ОНДДЮЧРЯЪ ПЮГБХ╜РХЧ, РН ЛЕМЕДФЕПШ ЛНЦСР БКХЪРЭ МЮ МХУ ОСРЕЛ ЯНГ╜ДЮМХЪ ОПНЦПЮЛЛШ НАСВЕ╜МХЪ Х ОНБШЬЕМХЪ ЙБЮКХ╜ТХЙЮЖХХ, ПЮГБХБЮЪ ХУ Б МЮОПЮБКЕМХХ, ЯНБОЮДЮЧ╜ЫЕЛ Я ЖЕКЪЛХ НПЦЮМХГЮ╜ЖХХ хМРЕПОПЕРЮЖХЪ ПЕГСКЭРЮ╜РНБ рнр ЪБКЪЕРЯЪ ЯКНФ╜МНИ, МЕДНЯРЮРНВМН ОНД╜РБЕПФДЕМ ЩТТЕЙР, НЙЮ╜ГШБЮЕЛШИ ОПНЦПЮЛЛЮЛХ НАСВЕМХЪ МЮ ХГЛЕМЕМХЕ ОНРПЕАМНЯРЕИ сАЕДХРЕКЭМЮЪ ЙПХРХЙЮ ЮЛЕПХЙЮМЯЙХУ ╚РЕНПХИ╩ ЛНРХБЮЖХХ (ю. лЮЯКНС, б. бПСЛЮ, лЮЙ-йКЕККЮМДЮ ≈ дФ. юРЙХМЯНМЮ, т. цЕПЖАЕПЦЮ, к.б. оНПРЕПЮ ≈ е.е. кНСКЕПЮ) ДЮМЮ ю.х. йНВЕРЙНБНИ, ЙНРНПЮЪ ЯЮЛЮ ПЮАНРЮКЮ СОПЮБКЪЧЫЕИ ОН ЙЮДПЮЛ Б ПНЯЯХИЯЙН-ЮБЯРПХИЯЙНЛ ОПЕДОПХЪРХХ ╚т. - М.: ЭКМОС, 1998. К ультура задачи. 9.воспроизводимость результатов. Если руководители не уделяют должного внимания управлению персоналом, высока вероятность того, что они столкнутся с единичными или даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведет к снижению производительности труда, ухудшению организационного климата. Дисбаланс может убить компанию. – 218 с. 5. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова - М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. Руководство процессами образования новых традиций, предупреждение старения традиций, а также защита их от бюрократического выхолащивания и формализации, преодоление негативных обычаев и ритуалов, - это также предмет забот менеджера. и нравственные отношения, поведение в коллективе. Устойчивость указанных черт позволяет прогнозировать поведение личности, т.е. действия, выражающие ее субъективную реакцию на ситуацию и окружающих.