pjrt.ru

Питер друкер эффективное управление глава часть

Все слишком поглощены решением задач вчерашнего дня. Стимулирование творческого подхода с большим успехом удаётся даже в самых ограниченных, проникнутых бюрократическим духом структурах, где регулярно проводится проверка программ и видов деятельности на их актуальность и где прекращается любая неплодотворная деятельность. Сравнительно недавно в журнале «Нью Йоркер» появилась карикатура, изображавшая дверь какого то учреждения, на которой висела табличка: "Смит, коммерческий директор, компания «Аяко. Но его единственный недостаток в том, что он не приносит сколько-нибудь существенных результатов. Снаружи — результаты. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Задолго до того, как появился Интернет, и даже до появления персональных компьютеров Друкер предвидел возникновение другого поколения работников, для которых мотивацией служат гордость, самореализация и профессиональная общность. Согласно этому закону, поверхность среды обитания увеличивается в квадратичной пропорции, а масса растет в кубической.  Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. Питер Друкер. Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Решение о преемственности Неделя 31 Решение о преемственности Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 32 Планирование преемственности в организациях Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Опыт организаций общественного сектора в отношении силы целеполагания Неделя 33 Миссия Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 34 Примирение позиций заинтересованных лиц в рамках миссии организации Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 35 Армия спасения Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 36 Диффузия инноваций: средние школы Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 37 Применение принципов социальной экологии Питера Друкера Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Развитие личности от успеха к значимости Неделя 38 После достижения успеха стремиться к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 39 Работать в той сфере, в которой получается сделать уникальный вклад в общее дело Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 40 Некоторым людям необходима помощь извне, чтобы перейти от успеха к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 41 Где же на самом деле мое место? 2.2 Управление по целям (management by objectives) Центральная идея данной концепции — в множественности целей организации (не только традиционная максимизация прибыли, но и нацеленность на долгосрочный успех). Такое положение вещей было характерно не только для производства и армии. Но управлять самим собой всегда можно.

Питер друкер эффективное управление глава часть

Менее амбициозные схемы повышения качества управленческого труда предусматривают наличие адекватных знаний в таких областях, как бухгалтерский учет, кадровая политика, маркетинг, ценообразование, экономический анализ, психология, а также в естественных науках – от физики и биологии до геологии. В этой связи следует привести два примера. Все слишком поглощены решением задач вчерашнего дня. Стимулирование творческого подхода с большим успехом удаётся даже в самых ограниченных, проникнутых бюрократическим духом структурах, где регулярно проводится проверка программ и видов деятельности на их актуальность и где прекращается любая неплодотворная деятельность. Сравнительно недавно в журнале «Нью Йоркер» появилась карикатура, изображавшая дверь какого то учреждения, на которой висела табличка: "Смит, коммерческий директор, компания «Аяко. Но его единственный недостаток в том, что он не приносит сколько-нибудь существенных результатов. Снаружи — результаты. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались.

Питер друкер эффективное управление глава часть

Однако каждому из них следует иметь представление о смысле и задачах тех дисциплин, которые не имеют к ним прямого отношения. 06щественные затраты, связанные с подготовкой доктора естественных наук, оцениваются в сумму от 100 до 200 тысяч долларов. Менее амбициозные схемы повышения качества управленческого труда предусматривают наличие адекватных знаний в таких областях, как бухгалтерский учет, кадровая политика, маркетинг, ценообразование, экономический анализ, психология, а также в естественных науках – от физики и биологии до геологии. В этой связи следует привести два примера. Все слишком поглощены решением задач вчерашнего дня. Стимулирование творческого подхода с большим успехом удаётся даже в самых ограниченных, проникнутых бюрократическим духом структурах, где регулярно проводится проверка программ и видов деятельности на их актуальность и где прекращается любая неплодотворная деятельность. Сравнительно недавно в журнале «Нью Йоркер» появилась карикатура, изображавшая дверь какого то учреждения, на которой висела табличка: "Смит, коммерческий директор, компания «Аяко. Но его единственный недостаток в том, что он не приносит сколько-нибудь существенных результатов. Снаружи — результаты. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Задолго до того, как появился Интернет, и даже до появления персональных компьютеров Друкер предвидел возникновение другого поколения работников, для которых мотивацией служат гордость, самореализация и профессиональная общность. Согласно этому закону, поверхность среды обитания увеличивается в квадратичной пропорции, а масса растет в кубической.  Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. Питер Друкер. Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Решение о преемственности Неделя 31 Решение о преемственности Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 32 Планирование преемственности в организациях Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Опыт организаций общественного сектора в отношении силы целеполагания Неделя 33 Миссия Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 34 Примирение позиций заинтересованных лиц в рамках миссии организации Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 35 Армия спасения Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 36 Диффузия инноваций: средние школы Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 37 Применение принципов социальной экологии Питера Друкера Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Развитие личности от успеха к значимости Неделя 38 После достижения успеха стремиться к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 39 Работать в той сфере, в которой получается сделать уникальный вклад в общее дело Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 40 Некоторым людям необходима помощь извне, чтобы перейти от успеха к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 41 Где же на самом деле мое место?

06щественные затраты, связанные с подготовкой доктора естественных наук, оцениваются в сумму от 100 до 200 тысяч долларов. Менее амбициозные схемы повышения качества управленческого труда предусматривают наличие адекватных знаний в таких областях, как бухгалтерский учет, кадровая политика, маркетинг, ценообразование, экономический анализ, психология, а также в естественных науках – от физики и биологии до геологии. В этой связи следует привести два примера. Все слишком поглощены решением задач вчерашнего дня. Стимулирование творческого подхода с большим успехом удаётся даже в самых ограниченных, проникнутых бюрократическим духом структурах, где регулярно проводится проверка программ и видов деятельности на их актуальность и где прекращается любая неплодотворная деятельность. Сравнительно недавно в журнале «Нью Йоркер» появилась карикатура, изображавшая дверь какого то учреждения, на которой висела табличка: "Смит, коммерческий директор, компания «Аяко. Но его единственный недостаток в том, что он не приносит сколько-нибудь существенных результатов. Снаружи — результаты. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались.

Сравнительно недавно в журнале «Нью Йоркер» появилась карикатура, изображавшая дверь какого то учреждения, на которой висела табличка: "Смит, коммерческий директор, компания «Аяко. Но его единственный недостаток в том, что он не приносит сколько-нибудь существенных результатов. Снаружи — результаты. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Задолго до того, как появился Интернет, и даже до появления персональных компьютеров Друкер предвидел возникновение другого поколения работников, для которых мотивацией служат гордость, самореализация и профессиональная общность. Согласно этому закону, поверхность среды обитания увеличивается в квадратичной пропорции, а масса растет в кубической.  Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. Питер Друкер. Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Решение о преемственности Неделя 31 Решение о преемственности Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 32 Планирование преемственности в организациях Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Опыт организаций общественного сектора в отношении силы целеполагания Неделя 33 Миссия Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 34 Примирение позиций заинтересованных лиц в рамках миссии организации Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 35 Армия спасения Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 36 Диффузия инноваций: средние школы Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 37 Применение принципов социальной экологии Питера Друкера Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Развитие личности от успеха к значимости Неделя 38 После достижения успеха стремиться к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 39 Работать в той сфере, в которой получается сделать уникальный вклад в общее дело Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 40 Некоторым людям необходима помощь извне, чтобы перейти от успеха к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 41 Где же на самом деле мое место? 2.2 Управление по целям (management by objectives) Центральная идея данной концепции — в множественности целей организации (не только традиционная максимизация прибыли, но и нацеленность на долгосрочный успех). Такое положение вещей было характерно не только для производства и армии. Но управлять самим собой всегда можно. Как и во всех других областях, в интеллектуальной деятельности имеют место и рутина, и неквалифицированный труд. Автор говорит о необходимости предпринимательского общества, в котором инновационность и предпринимательство были бы устойчивым, нормальным и обязательным явлением. Болезнь заставила его отказаться ото всех дел, кроме самых важных.

В этой связи следует привести два примера. Все слишком поглощены решением задач вчерашнего дня. Стимулирование творческого подхода с большим успехом удаётся даже в самых ограниченных, проникнутых бюрократическим духом структурах, где регулярно проводится проверка программ и видов деятельности на их актуальность и где прекращается любая неплодотворная деятельность. Сравнительно недавно в журнале «Нью Йоркер» появилась карикатура, изображавшая дверь какого то учреждения, на которой висела табличка: "Смит, коммерческий директор, компания «Аяко. Но его единственный недостаток в том, что он не приносит сколько-нибудь существенных результатов. Снаружи — результаты. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Задолго до того, как появился Интернет, и даже до появления персональных компьютеров Друкер предвидел возникновение другого поколения работников, для которых мотивацией служат гордость, самореализация и профессиональная общность. Согласно этому закону, поверхность среды обитания увеличивается в квадратичной пропорции, а масса растет в кубической.  Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных.

Но его единственный недостаток в том, что он не приносит сколько-нибудь существенных результатов. Снаружи — результаты. Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Задолго до того, как появился Интернет, и даже до появления персональных компьютеров Друкер предвидел возникновение другого поколения работников, для которых мотивацией служат гордость, самореализация и профессиональная общность. Согласно этому закону, поверхность среды обитания увеличивается в квадратичной пропорции, а масса растет в кубической.  Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. Питер Друкер. Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Решение о преемственности Неделя 31 Решение о преемственности Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 32 Планирование преемственности в организациях Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Опыт организаций общественного сектора в отношении силы целеполагания Неделя 33 Миссия Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 34 Примирение позиций заинтересованных лиц в рамках миссии организации Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 35 Армия спасения Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 36 Диффузия инноваций: средние школы Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 37 Применение принципов социальной экологии Питера Друкера Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Развитие личности от успеха к значимости Неделя 38 После достижения успеха стремиться к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 39 Работать в той сфере, в которой получается сделать уникальный вклад в общее дело Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 40 Некоторым людям необходима помощь извне, чтобы перейти от успеха к значимости Введение I. Текст II. Размышления III. Задание на неделю Неделя 41 Где же на самом деле мое место?