pjrt.ru

Питер друкер эффективныи руководитель обзор книги

Таким образом, работник, занимающийся интеллектуальной, творческой деятельностью, должен делать нечто такое, чего работнику физического труда делать не нужно. Чтение книг онлайн. И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Весь правительственный аппарат США времен Теодора Рузвельта, насчитывающий около 1900 работников, можно было со всеми удобствами разместить в одном из зданий на центральной улице Вашингтона. Самая блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной и бесполезной. Он занят проверкой цифр, и ему не придет в голову спросить: «А что вообще подразумевается под нашим рынком? И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.    Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Большинство из них были профессионалами (то есть их труд требовал специальных навыков), работали изолированно и в лучшем случае имели в помощниках клерка для канцелярской работы. Врач был единственным работником умственного труда, и помогала ему обычно одна медсестра.    Мотивация работника умственного труда зависит от эффективности его работы, от способности достигать поставленных целей [1] . Если его труд лишен эффективности, то желание трудиться и, соответственно, вклад в успех организации скоро уменьшатся и он превратится в обычного чиновника, отбывающего на работе положенные восемь часов. Все, кто получает высокие результаты сегодня, упорно учились, а потом долго практиковались в необходимых навыках, пока те не вошли в привычку.

Весь правительственный аппарат США времен Теодора Рузвельта, насчитывающий около 1900 работников, можно было со всеми удобствами разместить в одном из зданий на центральной улице Вашингтона. Самая блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной и бесполезной. Он занят проверкой цифр, и ему не придет в голову спросить: «А что вообще подразумевается под нашим рынком? И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.    Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Большинство из них были профессионалами (то есть их труд требовал специальных навыков), работали изолированно и в лучшем случае имели в помощниках клерка для канцелярской работы. Врач был единственным работником умственного труда, и помогала ему обычно одна медсестра.    Мотивация работника умственного труда зависит от эффективности его работы, от способности достигать поставленных целей [1] . Если его труд лишен эффективности, то желание трудиться и, соответственно, вклад в успех организации скоро уменьшатся и он превратится в обычного чиновника, отбывающего на работе положенные восемь часов.

И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Весь правительственный аппарат США времен Теодора Рузвельта, насчитывающий около 1900 работников, можно было со всеми удобствами разместить в одном из зданий на центральной улице Вашингтона. Самая блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной и бесполезной. Он занят проверкой цифр, и ему не придет в голову спросить: «А что вообще подразумевается под нашим рынком? И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.    Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности.

И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.    Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Большинство из них были профессионалами (то есть их труд требовал специальных навыков), работали изолированно и в лучшем случае имели в помощниках клерка для канцелярской работы.

Он занят проверкой цифр, и ему не придет в голову спросить: «А что вообще подразумевается под нашим рынком? И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.

Питер друкер эффективныи руководитель обзор книги

Самая блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной и бесполезной. Он занят проверкой цифр, и ему не придет в голову спросить: «А что вообще подразумевается под нашим рынком? И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги.

Чтение книг онлайн. И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Весь правительственный аппарат США времен Теодора Рузвельта, насчитывающий около 1900 работников, можно было со всеми удобствами разместить в одном из зданий на центральной улице Вашингтона. Самая блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной и бесполезной. Он занят проверкой цифр, и ему не придет в голову спросить: «А что вообще подразумевается под нашим рынком? И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.    Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Большинство из них были профессионалами (то есть их труд требовал специальных навыков), работали изолированно и в лучшем случае имели в помощниках клерка для канцелярской работы. Врач был единственным работником умственного труда, и помогала ему обычно одна медсестра.    Мотивация работника умственного труда зависит от эффективности его работы, от способности достигать поставленных целей [1] . Если его труд лишен эффективности, то желание трудиться и, соответственно, вклад в успех организации скоро уменьшатся и он превратится в обычного чиновника, отбывающего на работе положенные восемь часов. Все, кто получает высокие результаты сегодня, упорно учились, а потом долго практиковались в необходимых навыках, пока те не вошли в привычку.

Питер друкер эффективныи руководитель обзор книги

Для получения результата руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила. Таким образом, работник, занимающийся интеллектуальной, творческой деятельностью, должен делать нечто такое, чего работнику физического труда делать не нужно. Чтение книг онлайн. И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Весь правительственный аппарат США времен Теодора Рузвельта, насчитывающий около 1900 работников, можно было со всеми удобствами разместить в одном из зданий на центральной улице Вашингтона. Самая блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной и бесполезной. Он занят проверкой цифр, и ему не придет в голову спросить: «А что вообще подразумевается под нашим рынком? И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги. Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.    Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности. Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Большинство из них были профессионалами (то есть их труд требовал специальных навыков), работали изолированно и в лучшем случае имели в помощниках клерка для канцелярской работы. Врач был единственным работником умственного труда, и помогала ему обычно одна медсестра.

Питер друкер эффективныи руководитель обзор книги

Эффективность – это отдельная категория. Эффективность их работы или недостаток эффективности касался только их и влиял только на них.    Сегодня главенствующее положение занимают крупные организации, в основе деятельности которых лежит интеллектуальный труд.    Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности.

  • Делопроизводство для секретаря смирнова е п
  • Alibaba научит иностранцев китайской деловой культуре
  • Менеджмент конспект лекций михалева е п
  • Касперски к секретное оружие социальной инженерии
  • Разработка управленческих решений дульзон а а
  • Кадровая служба предприятия захаркина о и
  • Принятие управленческих решений зуб а т
  • Идиатуллина к с система государственного управления
  • Горяинова л в история экономических учений
  • Прудон м бедность как экономический принцип