pjrt.ru

Классификация целей предприятия

11. Стратегический менеджмент: Конспект лекций/ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. когда в наличии имеются три элемента - A,B, D и более того, вместе взятые они дают больший эффект, чем стоимость осуществления перемен. Консультанты разрабатывают формы для проведения оценочного интервью, методические пособия для менеджеров и подчиненных. этап - начало работ. Проекция дерева целей в дерево показателей. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение и т.п. Для покупателей организация должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества, с хорошим обслуживанием и другими гарантиями. В некоторых организациях возникает другая проблема: существующие в ней излишне жесткие, механические полномочия и правила не соответствуют принципам УПЦ - совместной работе начальника и подчиненных. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). В свою очередь, каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. д) цели должны быть совместимыми. При таком подходе все цели подчинены единой ориентации.

Стратегический менеджмент: Конспект лекций/ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. когда в наличии имеются три элемента - A,B, D и более того, вместе взятые они дают больший эффект, чем стоимость осуществления перемен. Консультанты разрабатывают формы для проведения оценочного интервью, методические пособия для менеджеров и подчиненных. этап - начало работ. Проекция дерева целей в дерево показателей. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение и т.п. Для покупателей организация должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества, с хорошим обслуживанием и другими гарантиями. В некоторых организациях возникает другая проблема: существующие в ней излишне жесткие, механические полномочия и правила не соответствуют принципам УПЦ - совместной работе начальника и подчиненных. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). В свою очередь, каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. д) цели должны быть совместимыми. При таком подходе все цели подчинены единой ориентации. В настоящее время сведения о строении и проектировании современных организаций, способах управления организационными процессами нужны государственным деятелям, политикам, юристам, управленцам, ученым, инженерам и т.п. Этот интерес вполне объясним - каждый член человеческого общества всю свою жизнь проводит в организациях, сталкивается с организациями, зависит от организаций. Цели могут быть количественными или качественными (в зависимости от измеримости желаемых результатов).

Место ряда экспертных вероятностей и оценок могут занять разнообразные математические модели и оценки, полученные на основе формализованных методов анализа. Обучение проводится в основном по продукции, что приводит к не правильной работе с оборудованием (авариям, возвратам, штрафам и т.д.). 11.

Обучение проводится в основном по продукции, что приводит к не правильной работе с оборудованием (авариям, возвратам, штрафам и т.д.). 11. Стратегический менеджмент: Конспект лекций/ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. когда в наличии имеются три элемента - A,B, D и более того, вместе взятые они дают больший эффект, чем стоимость осуществления перемен. Консультанты разрабатывают формы для проведения оценочного интервью, методические пособия для менеджеров и подчиненных. этап - начало работ. Проекция дерева целей в дерево показателей. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение и т.п. Для покупателей организация должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества, с хорошим обслуживанием и другими гарантиями. В некоторых организациях возникает другая проблема: существующие в ней излишне жесткие, механические полномочия и правила не соответствуют принципам УПЦ - совместной работе начальника и подчиненных. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). В свою очередь, каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. д) цели должны быть совместимыми. При таком подходе все цели подчинены единой ориентации. В настоящее время сведения о строении и проектировании современных организаций, способах управления организационными процессами нужны государственным деятелям, политикам, юристам, управленцам, ученым, инженерам и т.п. Этот интерес вполне объясним - каждый член человеческого общества всю свою жизнь проводит в организациях, сталкивается с организациями, зависит от организаций.

Классификация целей предприятия

Консультанты разрабатывают формы для проведения оценочного интервью, методические пособия для менеджеров и подчиненных. этап - начало работ. Проекция дерева целей в дерево показателей. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение и т.п. Для покупателей организация должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества, с хорошим обслуживанием и другими гарантиями. В некоторых организациях возникает другая проблема: существующие в ней излишне жесткие, механические полномочия и правила не соответствуют принципам УПЦ - совместной работе начальника и подчиненных. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). В свою очередь, каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. д) цели должны быть совместимыми. При таком подходе все цели подчинены единой ориентации. В настоящее время сведения о строении и проектировании современных организаций, способах управления организационными процессами нужны государственным деятелям, политикам, юристам, управленцам, ученым, инженерам и т.п. Этот интерес вполне объясним - каждый член человеческого общества всю свою жизнь проводит в организациях, сталкивается с организациями, зависит от организаций. Цели могут быть количественными или качественными (в зависимости от измеримости желаемых результатов). При установлении целей для организации в целом важно определить, что из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять за основу. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей.

Классификация целей предприятия

Классификация целей предприятия

когда в наличии имеются три элемента - A,B, D и более того, вместе взятые они дают больший эффект, чем стоимость осуществления перемен. Консультанты разрабатывают формы для проведения оценочного интервью, методические пособия для менеджеров и подчиненных. этап - начало работ. Проекция дерева целей в дерево показателей. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение и т.п. Для покупателей организация должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества, с хорошим обслуживанием и другими гарантиями. В некоторых организациях возникает другая проблема: существующие в ней излишне жесткие, механические полномочия и правила не соответствуют принципам УПЦ - совместной работе начальника и подчиненных.

Классификация целей предприятия