pjrt.ru

Управленческие решения фатхутдинов р а

Значит, анализ и оценка являют- ся всеобщими функциями, обязательными для всех общих функций управления. 1.4 нормативно-методи- ческих документов по системе менеджмента являются ориентировоч- ными. Нормативно-правовые акты не состыкованы между собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров- ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо- мических законов, подходов, принципов. Научное обоснование системы связано со всеми подсистемами СУО, поэтому оно должно находиться в центре «черного ящика». Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять. Рис. 1 .3. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование Таблица1.3 Факторы и показатели микросреды фирмы Продолжение 2-488 34 Р. А. фатхутдинов. ^ Директивный подход Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязан­ностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряже­ния, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.). Управляющая подсистема как субъект управления состоит из сле- дующих компонентов: управление персоналом (5.1); разработка ра- циональных управленческих решений (5.2); оперативное управле- ние реализацией решений (5.3).

Управленческие решения фатхутдинов р а

Консалтинг — деятельность консалтинговых фирм по оказанию за- казчику различных видов консультационных (консалтинговых) услуг в области экономики, финансов, торговли, НИОКР, логистики, уп- равления, права, инжиниринга и реинжиниринга, стандартизации и сер- тификации и др. Бенчмаркинг — способ выбора наиболее рационального для данных условий варианта решения в любой области деятельности на основе диагностики конкурентов, копирования и дальнейшего улучшения рационального варианта. Нами предлагается следующая классификация информации: 1) по объекту — показатели качества товара, его ресурсоемкость, параметры инфраструктуры рынка, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны ок- ружающей среды и Др.; 2) по принадлежности к подсистеме системы менеджмента— ин- формация по целевой подсистеме, научному обоснованию системы, экономике менеджмента, управляемой и обеспечивающей подсисте- мам, внешней среде системы, управляющей подсистеме; 3) по форме передачи — вербальная (словесная) и невербальная информация; 4) по изменчивости во времени — условно-постоянная и условно- переменная (недолговечная); 5) по способу передачи — спутниковая/электронная, телефонная, письменная и др.; 6) по. режиму передачи — в нерегламентируемые сроки, по запросу и принудительно в определенные сроки; 7) по назначению — экономическая, техническая, социальная, орга- низационная и др.; 8) по стадиям жизненного цикла объекта — по стадиям стратеги- ческого маркетинга, НИОКР, организационно-технологической под- готовки производства и т. д. до списания; 9) по отношению объекта управления к субъекту — между фирмой и внешней средой, между подразделениями внутри фирмы верти- Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией 53 кали и горизонтали, между руководителем и исполнителями, нефор- мальные коммуникации. 1.1 приведены сферы и факторы макросреды фирмы, влияющие на эффективность и стабильность ее работы. Значит, анализ и оценка являют- ся всеобщими функциями, обязательными для всех общих функций управления. 1.4 нормативно-методи- ческих документов по системе менеджмента являются ориентировоч- ными. Нормативно-правовые акты не состыкованы между собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров- ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо- мических законов, подходов, принципов. Научное обоснование системы связано со всеми подсистемами СУО, поэтому оно должно находиться в центре «черного ящика». Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять. Рис. 1 .3. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование Таблица1.3 Факторы и показатели микросреды фирмы Продолжение 2-488 34 Р. А. фатхутдинов. ^ Директивный подход Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязан­ностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряже­ния, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.). Управляющая подсистема как субъект управления состоит из сле- дующих компонентов: управление персоналом (5.1); разработка ра- циональных управленческих решений (5.2); оперативное управле- ние реализацией решений (5.3). В процессе коммуникации можно выделить четыре базовых элемента. Та- ким образом, цикл принятия управленческого решения по каждой об- щей функции будет состоять из следующих всеобщихфункций (обяза- тельных, единыхдля всехобщих).

Управленческие решения фатхутдинов р а

Научное обоснование системы связано со всеми подсистемами СУО, поэтому оно должно находиться в центре «черного ящика». Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять. Рис.

Нами предлагается следующая классификация информации: 1) по объекту — показатели качества товара, его ресурсоемкость, параметры инфраструктуры рынка, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны ок- ружающей среды и Др.; 2) по принадлежности к подсистеме системы менеджмента— ин- формация по целевой подсистеме, научному обоснованию системы, экономике менеджмента, управляемой и обеспечивающей подсисте- мам, внешней среде системы, управляющей подсистеме; 3) по форме передачи — вербальная (словесная) и невербальная информация; 4) по изменчивости во времени — условно-постоянная и условно- переменная (недолговечная); 5) по способу передачи — спутниковая/электронная, телефонная, письменная и др.; 6) по. режиму передачи — в нерегламентируемые сроки, по запросу и принудительно в определенные сроки; 7) по назначению — экономическая, техническая, социальная, орга- низационная и др.; 8) по стадиям жизненного цикла объекта — по стадиям стратеги- ческого маркетинга, НИОКР, организационно-технологической под- готовки производства и т. д. до списания; 9) по отношению объекта управления к субъекту — между фирмой и внешней средой, между подразделениями внутри фирмы верти- Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией 53 кали и горизонтали, между руководителем и исполнителями, нефор- мальные коммуникации. 1.1 приведены сферы и факторы макросреды фирмы, влияющие на эффективность и стабильность ее работы. Значит, анализ и оценка являют- ся всеобщими функциями, обязательными для всех общих функций управления. 1.4 нормативно-методи- ческих документов по системе менеджмента являются ориентировоч- ными. Нормативно-правовые акты не состыкованы между собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров- ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо- мических законов, подходов, принципов. Научное обоснование системы связано со всеми подсистемами СУО, поэтому оно должно находиться в центре «черного ящика». Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять. Рис. 1 .3. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование Таблица1.3 Факторы и показатели микросреды фирмы Продолжение 2-488 34 Р. А. фатхутдинов. ^ Директивный подход Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязан­ностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряже­ния, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.). Управляющая подсистема как субъект управления состоит из сле- дующих компонентов: управление персоналом (5.1); разработка ра- циональных управленческих решений (5.2); оперативное управле- ние реализацией решений (5.3). В процессе коммуникации можно выделить четыре базовых элемента. Та- ким образом, цикл принятия управленческого решения по каждой об- щей функции будет состоять из следующих всеобщихфункций (обяза- тельных, единыхдля всехобщих).

1.4 нормативно-методи- ческих документов по системе менеджмента являются ориентировоч- ными. Нормативно-правовые акты не состыкованы между собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров- ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо- мических законов, подходов, принципов. Научное обоснование системы связано со всеми подсистемами СУО, поэтому оно должно находиться в центре «черного ящика». Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять.

1.1 приведены сферы и факторы макросреды фирмы, влияющие на эффективность и стабильность ее работы. Значит, анализ и оценка являют- ся всеобщими функциями, обязательными для всех общих функций управления. 1.4 нормативно-методи- ческих документов по системе менеджмента являются ориентировоч- ными. Нормативно-правовые акты не состыкованы между собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров- ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо- мических законов, подходов, принципов.

Нормативно-правовые акты не состыкованы между собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров- ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо- мических законов, подходов, принципов. Научное обоснование системы связано со всеми подсистемами СУО, поэтому оно должно находиться в центре «черного ящика». Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять.

Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять. Рис. 1 .3. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование Таблица1.3 Факторы и показатели микросреды фирмы Продолжение 2-488 34 Р. А. фатхутдинов. ^ Директивный подход Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязан­ностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряже­ния, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.). Управляющая подсистема как субъект управления состоит из сле- дующих компонентов: управление персоналом (5.1); разработка ра- циональных управленческих решений (5.2); оперативное управле- ние реализацией решений (5.3).